經(jīng)過賣身二次復活的全時便利店，日前發(fā)布了大規(guī)模閉店的消息。
5月13日中午，《證券日報》記者來到全時長安驛店，由于限流，門口排起了長長的隊伍。店里不少區(qū)域的貨架已全空。正如全時公告中所稱，除了香煙外所有貨品都六折銷售。
店內銷售人員向《證券日報》記者表示：“是否關門不清楚，要等公司通知。”
全時在昨日最新的一份回應中表示，公司被迫進行戰(zhàn)略性調整，整合之后將會積極引入戰(zhàn)略合作方。對此，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會常務副秘書長王洪濤告訴《證券日報》記者，全時的問題是個案，不是便利店行業(yè)的普遍問題。
自去年以來，商務部等多部門發(fā)布了多份支持便利店加快發(fā)展的通知。在政策紅利下，便利店行業(yè)仍舊處于黃金發(fā)展期。中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬向《證券日報》記者，從全時和其他相關案例不難看出，整個中國零售業(yè)態(tài)，受競爭因素的影響，處于弱肉強食的發(fā)展階段，現(xiàn)金流、利潤率以及整個品類的管理水平，決定了未來發(fā)展的機會。
幾經(jīng)生死
5月11日，北京OurHours全時便利店微信號發(fā)出一條《停止營業(yè)告知函》。告知函提到，因為經(jīng)營戰(zhàn)略調整，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24點0分結束經(jīng)營。
但是，該告知函發(fā)布后不久就被刪除。5月12日，該微信號發(fā)布一份幾乎一模一樣的通知，但是將“結束經(jīng)營”這一說法改為了“經(jīng)營調整”。
5月13日，全時再次發(fā)布重要通知稱，“因為疫情影響嚴重，我們被迫進行戰(zhàn)略性調整，便利店業(yè)務將進行整合、優(yōu)化，整合之后將會積極引入戰(zhàn)略合作，重新出發(fā)”。當日下午，《證券日報》記者來到位于西三環(huán)北路25號的全時，門口貼著“本店不打折”的通知，店內仍在照常營業(yè)。
店里的銷售人員告訴《證券日報》記者：“本店是加盟店，打折的是直營店。”
公開資料顯示，全時成立于2011年，2015年時門店數(shù)量達到150家，并同時公布了“五年萬店、年內千店”的計劃。2017年11月份，全時便利店還推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，五年進駐100城，覆蓋100萬個終端。
如此雄心勃勃直到2018年，全時母公司復華商業(yè)因理財不善而導致資金鏈出現(xiàn)問題，彼時的全時也不得不停下擴張的步伐。2019年2月份，位于北京、天津、成都的全時便利店由山海藍圖接手，在華東、重慶地區(qū)的超過90家店由羅森接手。
而山海藍圖收購全時部分門店后，發(fā)展也并不順利。
《證券日報》記者注意到，位于海淀區(qū)萬柳東路新起點嘉園樓下的全時已于去年下半年關閉。而一條馬路之隔，對面的億城中心，有1家7-11，還有兩家便利蜂，由于附近寫字樓人員較多，幾家便利店生意都還不錯。
“2019年剛剛創(chuàng)立的山海藍圖接手了彼時風雨飄搖的全時后，經(jīng)過關店調整，恢復供應商供貨，經(jīng)營情況有一定好轉。”王洪濤表示，現(xiàn)在全時再次出現(xiàn)問題，有接手之前的遺留問題，也有競爭環(huán)境的壓力，疫情又給了一記重錘，可謂雪上加霜。
中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林則向《證券日報》記者表示，全時的主要問題在于擴張速度太快導致資金鏈緊張，超出自身的能力，成本控制和供應鏈方面壓力都比較大。
同時，朱丹蓬向《證券日報》記者表示，資金是便利店的“命脈”。疫情讓零售業(yè)態(tài)發(fā)生了改變，本身商業(yè)租金、職工薪酬就是硬性支出，再加上經(jīng)營面積小，平效(即每天每平米的銷售額)高才有盈利的可能，這也意味著坪效決定了可持續(xù)發(fā)展的空間。
外資仍在加速擴張
全時大規(guī)模閉店的同時，不少便利店還仍在大舉擴張。
4月15日，羅森便利店宣布正式進軍河北，開始了京津冀一體化布局，進一步提高物流配送與門店拓展效率，未來，羅森將進在京津冀區(qū)域進一步密集布點。
資料顯示，截至3月末，羅森便利店在中國擁有超2500家門店，主要分布在上海、重慶、大連、北京、武漢等省會城市。其中，北京公司在2013年成立，并在2019年進入天津市，目前在北京、天津開了154家店。
據(jù)了解，2019年羅森北京開出了有史以來最多的店鋪數(shù)。2020年，羅森會保持北京和天津同步發(fā)展的態(tài)勢，預計開設60家-100家門店。
事實上，羅森并不是盲目擴張。自去年以來，政策對便利店的支持不斷升溫。
2019年7月份，商務部發(fā)布《關于推動便利店品牌化連鎖化發(fā)展的工作通知》稱，要高度重視品牌連鎖便利店發(fā)展工作;今年1月份，商務部等13部門發(fā)布《關于推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導意見》，鼓勵品牌連鎖店企業(yè)由中心城市向周邊城市、小城鎮(zhèn)及農村拓展，便利城鄉(xiāng)居民消費。大力推進連鎖便利店02O模式，開展全渠道經(jīng)營。
今年4月30日，商務部再次發(fā)布《關于加快推動品牌連鎖便利店發(fā)展工作的通知》稱，各地要進一步提高認識，在嚴格落實防控措施的前提下推動便利店全面復工營業(yè)，目前，直轄市、計劃單列市和省會城市已先行啟動品牌連鎖便利店發(fā)展工作。
從上述政策的支持不難發(fā)現(xiàn)，我國便利店仍舊處于發(fā)展的黃金期。在這樣的背景下，除了羅森，7-11、全家以及國內的本土便利店品牌都加快了擴張的步伐。
其中，好鄰居計劃到2020年年底，增加加盟店200家左右，總店鋪數(shù)突破500家;7-11河南首家門店預計將于2020年上半年落地，并有放開加盟店的計劃。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2019中國便利店發(fā)展報告顯示，2018年，我國便利店行業(yè)銷售額達2264億元，同比增長18.84%。
前瞻產業(yè)研究院預測，我國便利店行業(yè)將以每年超過10%的增速增長，預計到2022年中國便利店行業(yè)銷售額將達到4056億元。
川財證券分析師歐陽宇劍表示，由于我國便利店尚處于初步發(fā)展階段，具有地域集中、自有品牌開發(fā)程度低、增值服務規(guī)模小、規(guī)模效應弱等特點，未來便利店行業(yè)有望在不斷外延擴張的同時實現(xiàn)商品服務差異化，逐漸淘汰競爭力較弱的企業(yè)。
“我國的便利店經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，進入了一個強者恒強弱者恒弱的分化節(jié)點。”朱丹蓬認為，便利店發(fā)展有一個從量變到質變的過程，經(jīng)過規(guī)模化之后，會慢慢地走向品牌化和規(guī)范化，最后走向資本化運營。
