3月31日,沛嘉醫(yī)療-B(9996.HK)公布2021年業(yè)績,并于4月1日上午召開業(yè)績發(fā)布會,沛嘉醫(yī)療董事長兼首席執(zhí)行官張一博士、首席運(yùn)營官潘孔榮先生、加奇生物總經(jīng)理王晨女士、首席財(cái)務(wù)官蔡洌先生、銷售總監(jiān)莊筱筱女士出席了本次會議。
過去的一年,沛嘉醫(yī)療交出了一份喜人的成績單,無論是管線的研發(fā)進(jìn)展,還是產(chǎn)品的商業(yè)化成績,均遠(yuǎn)超預(yù)期。公告顯示,報(bào)告期內(nèi),公司錄得收入約人民幣1.37億元,同比大幅增加253.2%,錄得毛利約人民幣9565.4萬元,同比大幅增長279.2%。
具體來看公司2021年的表現(xiàn):
1、雙引擎顯威,營收大幅增長,毛利與毛利率同步上升,瓣膜毛利領(lǐng)先同業(yè)
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,報(bào)告期內(nèi),基于公司經(jīng)導(dǎo)管瓣膜治療業(yè)務(wù)和神經(jīng)介入業(yè)務(wù)的雙引擎驅(qū)動,沛嘉醫(yī)療在2021年取得了收入與毛利的大幅增長。
圖:沛嘉醫(yī)療業(yè)績摘要
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
除此外,值得注意的是,由于產(chǎn)品利潤率更高的新產(chǎn)品的推出,以及公司在持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低生產(chǎn)成本上取得的成效,使得公司的毛利率也有較大幅度的提升,從65.3%提升至70.1%。其中,經(jīng)導(dǎo)管瓣膜治療業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)82.8%,成本優(yōu)勢明顯領(lǐng)先同業(yè)。
圖:研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、行政費(fèi)用概覽
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
再看研發(fā)投入,在大幅增長的費(fèi)用中,會計(jì)處理上將較大部分的BD款項(xiàng)一次性費(fèi)用化。在剔除此部分費(fèi)用后,公司研發(fā)費(fèi)用增長保持穩(wěn)定。
在銷售費(fèi)用方面,由于產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化元年,銷售及分銷費(fèi)用出現(xiàn)與之相匹配的增長。
圖:分部業(yè)績摘要
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
從分部業(yè)績來看,可見兩大業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)大幅增長,尤其是神經(jīng)介入類產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了收入與利潤的翻倍,經(jīng)營虧損不斷收窄,整體財(cái)務(wù)指標(biāo)向好。細(xì)看銷售費(fèi)用占收入比例,可見神經(jīng)介入產(chǎn)品的銷售費(fèi)用占比從54.7%降至42.0%,進(jìn)一步證明了公司業(yè)績的良性增長。
2、研發(fā)進(jìn)度超預(yù)期,多管線齊頭并進(jìn)
報(bào)告期內(nèi),從國家藥監(jiān)局獲得七款產(chǎn)品的注冊批準(zhǔn),包括TaurusOne及TaurusElite,分別為第一代及第二代經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣置換術(shù)(「TAVR」)器械。截至2022年3月31日,公司有16款注冊產(chǎn)品,并有16款處于不同開發(fā)階段的在研產(chǎn)品。
圖:沛嘉醫(yī)療管線圖
資料來源:公司公告,格隆匯整理
具體來看,自研產(chǎn)品方面,TaurusNXT?已于2021年9月完成首名患者植入,目前正在進(jìn)行多中心確證性臨床試驗(yàn)。第四代主動脈瓣置換系統(tǒng)TaurusApex正在進(jìn)行動物實(shí)驗(yàn),并已取得可喜的結(jié)果。沖擊波鈣化重構(gòu)系統(tǒng)TaurusWave?已于2021年10月完成首名患者治療,目前正在進(jìn)行FIM臨床試驗(yàn)。緣對緣修復(fù)裝置GeminiOne目前正處于臨床準(zhǔn)備階段,預(yù)計(jì)2022年進(jìn)入臨床試驗(yàn)。
圖:核心自研產(chǎn)品管線進(jìn)展
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
BD項(xiàng)目方面,公司共收獲4個(gè)產(chǎn)品:Trilogy?心臟瓣膜系統(tǒng)、HighLife TSMVR系統(tǒng)、MonarQ TTVR系統(tǒng)、Sutra Hemi Valve。
圖:商業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目概況
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
得益于公司在研發(fā)上的持續(xù)深耕,一方面通過外部資源獲得擁有巨大市場空白的技術(shù),一方面利用內(nèi)部研發(fā)能力進(jìn)行重要技術(shù)方向的創(chuàng)新。沛嘉醫(yī)療已經(jīng)初步完成了在重要心臟瓣膜疾病上的產(chǎn)品布局,由此和同業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上拉開差距,建立起下一代技術(shù)的護(hù)城河。
圖:沛嘉主動脈瓣、二尖瓣、三尖瓣產(chǎn)品概覽
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
沛嘉醫(yī)療的神經(jīng)介入業(yè)務(wù)方面也在持續(xù)發(fā)力,同時(shí)布局龐大的出血性市場和快增量的缺血性市場。除了不斷鞏固擁有優(yōu)勢的出血性市場以外,缺血性和血管通路新上市產(chǎn)品的商業(yè)化也快速推進(jìn),研發(fā)和銷售成效顯著。年內(nèi),來自銷售神經(jīng)介入產(chǎn)品的收益達(dá)人民幣9460萬元,較去年年度錄得的約人民幣3870萬元增加144.7%。
圖:神經(jīng)介入業(yè)務(wù)收入概覽
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
其中,來自出血性產(chǎn)品、缺血性產(chǎn)品和血管通路及其他產(chǎn)品產(chǎn)生的總收入分別為人民幣5130萬元、1950萬元和2380萬元,較去年同期分別增加52.3%、596.2%和995.9%;
圖:神經(jīng)介入業(yè)務(wù)按產(chǎn)品區(qū)分收入概覽
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
值得一提的是,缺血性、血管通路及其他產(chǎn)品占神經(jīng)介入業(yè)務(wù)板塊總收入的從去年同期的12.9%快速上升到45.8%,神經(jīng)介入業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步多元化。
隨著治療缺血性中風(fēng)的核心產(chǎn)品的陸續(xù)上市,包括Syphonet?取栓支架、Tethys AS?血栓抽吸導(dǎo)管以及Fluxcap?球囊導(dǎo)引導(dǎo)管在內(nèi),連同Tethys?中間導(dǎo)引導(dǎo)管,沛嘉已能為治療急性缺血性中風(fēng)提供一套完整的解決方案。
此外,公司獲批準(zhǔn)缺血性新產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)展順利,2021年全面商業(yè)化的Sacspeed?球囊擴(kuò)張導(dǎo)管一經(jīng)推出,就已迅速成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。逐批上市的缺血性產(chǎn)品將進(jìn)一步增加公司產(chǎn)品組合的吸引力。
圖:缺血類產(chǎn)品管線進(jìn)展
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
3、進(jìn)入商業(yè)化元年,穩(wěn)坐市場領(lǐng)先地位
隨著產(chǎn)品獲批速度的加快,沛嘉醫(yī)療也進(jìn)入了商業(yè)化元年,2021年公司在商業(yè)化上的布局進(jìn)一步完善。目前公司銷售及營銷團(tuán)隊(duì)共有157人,其中55人專注于神經(jīng)介入產(chǎn)品,102人專注于經(jīng)導(dǎo)管瓣膜治療產(chǎn)品。
過去一年,經(jīng)導(dǎo)管瓣膜治療產(chǎn)品板塊多個(gè)產(chǎn)品獲批。從入院情況來看,截至2021年12月31日止年度,沛嘉醫(yī)療已于95家醫(yī)院(相當(dāng)于102家中心)實(shí)現(xiàn)TAVR產(chǎn)品的商業(yè)植入。其中包括TOP4中心中的三家及TOP40中心中的29家。并且,值得關(guān)注的是,經(jīng)導(dǎo)管瓣膜治療產(chǎn)品在2022年一季度入院數(shù)量增長37.9%,達(dá)到134家。3月份月植入量達(dá)到97臺,估測市場份額達(dá)到近15%。
圖:經(jīng)導(dǎo)管瓣膜治療產(chǎn)品入院及植入量情況
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
同業(yè)對比來看,沛嘉醫(yī)療產(chǎn)品在獲批首年后的入院數(shù)量上,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同類企業(yè),可見其商業(yè)化鋪陳速度之快。再從首年銷量來看,沛嘉醫(yī)療TAVR產(chǎn)品獲批首年的銷售量達(dá)到452套,同樣遠(yuǎn)超同業(yè),進(jìn)一步證明公司商業(yè)化能力的領(lǐng)先。
圖:獲批首年商業(yè)化情況對比
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
同時(shí),在神經(jīng)業(yè)務(wù)板塊,沛嘉醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)已與經(jīng)驗(yàn)豐富的分銷商建立長期合作關(guān)系。截至2021年12月31日止年度,公司擁有143名分銷商,覆蓋全國逾約1700家醫(yī)院。
4、優(yōu)化供應(yīng)鏈、穩(wěn)定提升產(chǎn)能
供應(yīng)鏈作為一家醫(yī)療器械廠商的核心競爭力之一,尤其在當(dāng)前外部局勢不明確的情況下,更需要保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。在過去的一年里,沛嘉采取自主建設(shè)廠房及合作的方式持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,主要達(dá)成了三大成果。
其一,產(chǎn)能和生產(chǎn)力快速穩(wěn)定擴(kuò)張,滿足了公司業(yè)務(wù)增長需求;
其二,與多個(gè)合格供方建立合作,加快了公司多元化和本土化原材料(如牛心包)采購進(jìn)程,在控制成本的同時(shí)提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性及安全性;
圖:優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)纠弧P陌谋就粱?/p>
資料來源:業(yè)績發(fā)布會,格隆匯整理
其三,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本,為應(yīng)對后續(xù)市場競爭做好了準(zhǔn)備。
整體來看,沛嘉醫(yī)療交出了一份亮眼的成績單,公司雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略取得顯著成效,創(chuàng)新產(chǎn)品不斷獲批,商業(yè)化進(jìn)程加快。新產(chǎn)品的創(chuàng)新孵化能力持續(xù)得到驗(yàn)證,公司供應(yīng)鏈穩(wěn)定,為長期發(fā)展蓄力,未來表現(xiàn)值得期待。
Q&A
Q1:整個(gè)高耗值器材領(lǐng)域大家都在擔(dān)心國內(nèi)競爭情況,在國內(nèi)心臟瓣膜看似競爭激烈的市場,是否會看到平均售價(jià)的下降和銷售費(fèi)用的增長?針對把蛋糕做大這一塊的想法,公司是否有細(xì)節(jié)可分享。
A1:首先蛋糕做大是肯定的,公司在入院目標(biāo)上,除了在已經(jīng)進(jìn)入的醫(yī)院在和競爭對手“拼刺刀”,公司在其他醫(yī)院大力推廣,今年一季度進(jìn)展速度非常快。
在平均售價(jià)和銷售費(fèi)用上,考慮到公司現(xiàn)在單位生產(chǎn)成本就已經(jīng)具備優(yōu)勢,同時(shí)產(chǎn)品終端價(jià)格和競爭對手差不多,因此有盈利空間。從成本到售價(jià)的價(jià)值空間,短期內(nèi)大家聚焦市場內(nèi)卷和競爭,要求提速。但長期來說,還是考量的是公司的精細(xì)化管理,主要包括渠道商務(wù)管理、專業(yè)教育、學(xué)術(shù)合作、地面推廣四大維度。
Q2:在神經(jīng)介入這方面,去年也有DRG/DIP的政策,對于神經(jīng)介入手術(shù)限費(fèi)的情況是怎么樣的,未來公司預(yù)期總包費(fèi)用是否有下降的可能性?同時(shí),神經(jīng)介入也有集采,在這兩種政策的影響下,神經(jīng)介入器械的國產(chǎn)替代進(jìn)程有加速嗎?
A2:首先,DRG/DIP在部分城市有類似的歷史數(shù)據(jù)和制度在實(shí)施,主要還是看最終的數(shù)據(jù),這是不確定的。總成本框定后,對于價(jià)格實(shí)惠的國產(chǎn)產(chǎn)品是利好。政策面上,DRG/DIP政策是合理的,對于較貴的產(chǎn)品是有影響的,在價(jià)格框定、產(chǎn)品單價(jià)下降后,能促進(jìn)像國產(chǎn)彈簧圈使用量的上升。
在國產(chǎn)替代上,更主要考慮的因素還是產(chǎn)品的性能,目前公司的產(chǎn)品性能甚至比進(jìn)口產(chǎn)品好,替代性良好。另外,缺血性產(chǎn)品受國家高度重視,未來有望持續(xù)放量。從市場上來看,公司相信未來市場會增長,隨著多款產(chǎn)品組合上市后,有望進(jìn)一步推動國產(chǎn)替代。
Q3:目前沛嘉的進(jìn)度和技術(shù)都處于領(lǐng)先地位,看到公司提出了高分子瓣膜技術(shù)。公司能否更新高分子瓣膜及技術(shù)的進(jìn)展,以及未來里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
A3:高分子瓣膜是針對產(chǎn)品壽命這個(gè)問題所開發(fā)出來的產(chǎn)品。從根本上來說,高分子瓣膜是一個(gè)非生物源、無機(jī)材料,目前強(qiáng)度是要高于鋼材強(qiáng)度的,壽命優(yōu)勢非常明顯,也能夠適應(yīng)更年輕的病人。相比于動物源的產(chǎn)品,高分子瓣膜具備兩大優(yōu)勢,一方面是提升產(chǎn)品壽命,擴(kuò)大適應(yīng)癥;另一方面是降低成本,適合大規(guī)模生產(chǎn)。
Q4:目前沖擊波球囊的臨床反饋情況,公司后續(xù)對沖擊波球囊的商業(yè)化策略是什么,以及未來公司研發(fā)費(fèi)用率的投入情況是怎樣的?
A4:沖擊波球囊是公司全球首創(chuàng)的產(chǎn)品,目標(biāo)是延遲病人裝瓣膜的時(shí)間。目前有兩個(gè)適應(yīng)癥,一個(gè)是針對于強(qiáng)鈣化病人,有望恢復(fù)其瓣膜功能,無需再進(jìn)行瓣膜置換;另一個(gè)是對于鈣化非常嚴(yán)重的病人,植入瓣膜是極不安全的。目前國外有一家公司是采用超聲波來做此類產(chǎn)品,但效果不及公司的沖擊波球囊,公司的技術(shù)已經(jīng)超過了同類產(chǎn)品。進(jìn)展上,當(dāng)前沖擊波球囊在國內(nèi)的進(jìn)展已經(jīng)超預(yù)期。
研發(fā)費(fèi)用上,公司已經(jīng)基本完成了重大心臟瓣膜疾病上的布局,目前沒有預(yù)期有重大的BD項(xiàng)目發(fā)生,現(xiàn)有項(xiàng)目的研發(fā)支出將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展維持穩(wěn)步可控上揚(yáng)的趨勢。
關(guān)鍵詞: 業(yè)績會直擊營收翻倍、研發(fā)進(jìn)度喜人 行業(yè)領(lǐng)軍者沛嘉醫(yī)
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