近年來，常州市人社局堅持把公務員平時考核作為強化公務員日常管理監督和客觀準確評價公務員德才表現的有效手段，抓住平時考核“怎么考”“考什么”“怎么用”的“牛鼻子”，著力打造一套指標明確、流程可控、操作簡易、結果合理的平時考核體系，賦能干部隊伍管理高質高效。

突出考在平時，于細微處見真章

將平時考核與重點目標任務推進相結合，根據年度黨建工作要點、處室單位綜合考核目標、人社發展計劃、黨風廉政建設、安全生產責任等中心工作，制定全年考核指標任務。以“績”為主抓手，著眼考在平時，要求個人季度總結真實記錄工作完成情況，有效將日常“小總結”與年底“大總結”貫通起來。對7家局屬非校事業單位進行平時考核專項督查，通過實地走訪、查閱臺賬、座談交流、聽取匯報等形式，對平時考核工作的5個大類16個項目，進行賦分評價，并在一定范圍內通報反饋。

強化信息支撐，于迅捷中提質效

把積極研發平時考核信息化管理系統作為推動平時考核工作的重要抓手，引入大數據理念和信息化手段，將工作計劃、工作總結、日志記載、日?？记凇⒓径仍u鑒等多個考評環節有機結合，并凸顯“用戶思維”，增加H5移動端、考核結果查詢等便捷實用的功能，在安全性上不斷提升，大大降低了行政運行成本。通過指標內容線上設置，日常履職線上填報，民主評議線上開展，測評結果線上計算，考核等次線上公示，真正實現了全流程線上考核，有效提升了考核的智能化和透明度。

抓實結果運用，于選育中樹導向

堅持突出考核結果導向，將平時考核與年度考核、干部使用、關心關愛、教育培訓等公務員管理的各個環節緊密結合，以結果促實干。與年度考核掛鉤，個人年度考核加分項中，平時考核被評為“好”等次的，每次進行加分。與職務職級晉升掛鉤，優先考慮平時考核中獲得“好”等次較多的人員。與干部教育培訓掛鉤，優先推薦平時考核好等次較多的干部參加公休療養以及各類培訓。同時結合考核情況，按照“缺什么補什么”的原則，精準開展教育培訓，加強干部隊伍能力建設。

聚焦示范引領，于創新中求突破

充分發揮市級機關公務員平時考核工作聯系點示范引領作用，不斷開拓考核思路，創新考核辦法。深化分類賦權，實施分層級分單元的多元化季度評鑒，按“處室負責人+分管領導+考委辦”的3級評議程序對考核對象進行全面評鑒，一級向一級交賬、一級對一級負責。構建“共性+個性”的考核模式，鼓勵各局屬事業單位因崗定責探索差異化考核方式方法，努力打造能夠切實解決問題的平時考核“亮點”“突破點”。將黨員積分制管理納入平時考核系統，設定單獨的運行模塊，進一步促進黨務業務融合。通過信息報送、課題調研、交流研討等方式，積極宣傳推介可復制可推廣的特色做法，以點帶面提升平時考核工作質效。

(榮荔荔)

關鍵詞： 常州市人社局 標準化考核體系 干部隊伍管理 黨員積分制管理 公務員德才表現