新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革促使新消費時代的到來，智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化不僅推動著整個社會飛速前進，更改變著各行各業(yè)的發(fā)展格局。保險行業(yè)也不例外。作為互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)中的佼佼者，保通保險升級組織管理模式，通過扁平化管理，力爭使代理人在新時代中，通過建立分工型團隊，實施更高效的展業(yè)模式。
鑒于互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響，以及新消費時代下用戶對產(chǎn)品及服務(wù)的新要求，傳統(tǒng)保險行業(yè)的諸多弊端逐漸顯現(xiàn)。其中，因保險代理人隊伍不斷壯大且管理模式落后而產(chǎn)生的誘騙投保、投保返傭、長險短多等問題，不僅影響代理人的個人發(fā)展，更成為阻礙保險行業(yè)良性發(fā)展的重要原因之一。
針對這一現(xiàn)象，保通保險從互聯(lián)網(wǎng)團隊模式扁平化入手，通過實施“星空計劃” ，打破傳統(tǒng)的保險金字塔結(jié)構(gòu)與落后的營銷模式，正式開啟探索新型團隊組織之路。保通保險的扁平化管理不僅能有效降低運營成本，更提升了展業(yè)效率。一方面反哺從業(yè)者，使其獲得更高的收入以及穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展，降低整體脫落率;另一方面，賦能保險公司有效降低保險營銷成本，提升產(chǎn)品性價比，最終反哺消費者，助其獲取優(yōu)質(zhì)的保險保障，真正實現(xiàn)保險普惠。
以“利他向善、成就用戶”為企業(yè)價值觀，保通保險通過不斷進行業(yè)務(wù)升級、創(chuàng)新型組織模式探索，為代理人、險企及消費者創(chuàng)造更高的價值，雙向反哺從業(yè)者與消費者。這不僅是保通保險尋求自身發(fā)展的重要手段，更是促進整個保險行業(yè)進步的有力推手。相信通過保通保險的努力，“星空計劃”所構(gòu)建的更適應(yīng)現(xiàn)代市場要求的扁平化保險團隊，將在新消費環(huán)境下為代理人提供更高效的業(yè)務(wù)支持，并助力其個人發(fā)展與職業(yè)未來。
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