今年以來，交城農(nóng)商銀行力推“三項改革”，搶抓市場主陣地，以改革促進(jìn)發(fā)展。
績效模式改革。該行建立“績由事考、人以績論、薪由績定”的績效考核評價體系，將垂直考核與網(wǎng)點二次考核相結(jié)合，配套考核系統(tǒng)，實行計件考核，調(diào)動員工積極性。
運營模式改革。該行通過科學(xué)合理完善廳堂分區(qū)布局，增加智慧機(jī)具布放數(shù)量，在服務(wù)細(xì)節(jié)上將單純的產(chǎn)品營銷演化成場景化營銷，有效提升廳堂服務(wù)水平和廳堂營銷效率。
營銷模式改革。以網(wǎng)格劃分為主線，該行做好進(jìn)農(nóng)村社區(qū)助力鄉(xiāng)村振興、進(jìn)企業(yè)市場服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的“兩進(jìn)兩服務(wù)”，充分搭建基礎(chǔ)網(wǎng)格，緊盯目標(biāo)客戶，制作營銷地圖，對潛在客戶摸排營銷全覆蓋。
(杜曉丹)
關(guān)鍵詞： 交城農(nóng)商銀行 三項改革 市場主陣地 智慧機(jī)具 鄉(xiāng)村振興
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