堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。為充分發揮黨建引領作用，有力促進黨建工作與生產經營深度融合，在省公交建集團“強根固魂工程”黨建主品牌下，甘肅彭大高速公路項目管理有限公司結合項目建設、運營管理工作實際，推出了“彭大聚力”黨建工程品牌，深入推動黨建品牌賦能項目提質增效、高質量發展。

“紅色引擎” 推進高質量發展

黨建強，則發展強。甘肅彭大高速公路項目管理有限公司推出的“彭大聚力”黨建工程品牌內涵為“彭心合力、大有可為、月季花開、悅享彭大”，由“彭心合力，大有可為”的彭大項目公司企業文化衍生而來，按照“工程式設計、項目式推進、融合式發展”的途徑，將黨建品牌創建與生產經營重點、難點有機融合，使黨建品牌成為推動彭大高速項目建設、運營管理工作提質增效、降本降耗，實現高質量發展的強勁“紅色引擎”。

按照“一軸兩帶三亮點，四抓四促謀發展”的組織體系，彭大公司黨支部聯動全線各參建單位黨組織深入推進“彭大聚力”黨建品牌，一軸即以彭大公司黨支部為軸心，聯建聯動其他3個黨支部，1個黨小組;兩帶為支部帶任務，黨員帶群眾，增強黨建與服務經營融合意識，發揮服務中心作用;三亮點即黨員亮身份，工作亮標準，服務亮承諾，增強黨員主體意識，發揮黨員先鋒模范作用;四抓四促具體為抓思想促黨性提升，抓學習促能力提高，抓制度促工作規范，抓紀律促形象提升。

黨建賦能 提質增效促發展

國有企業黨建工作與生產經營的深度融合,既是創新黨建工作的重要方法和途徑,又是促進企業生產經營,實現企業穩步發展的重要保障。

甘肅彭大高速公路項目管理有限公司緊緊圍繞項目建設中心工作發揮引領作用和促落實作用，通過開展“大干一百天”勞動競賽活動，踐行質量管理“雙提升”行動，充分發揚黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在項目所有參建單位中開展“三亮三比一提升”活動，即黨員亮標準、亮身份、亮承諾、比業績、比作風、比技能、提質增效，激發黨員干部在項目建設中發揚攻堅克難的精神。

同時，圍繞開展“成本管控提升年”活動，在弘揚“艱苦奮斗精神”“職業道德精神”的同時，著力解決基層一線黨組織弱化問題，將參建單位大宗材料采購及“三重一大”事項納入支部議事范圍，進一步規范權力運行和決策程序，強化監督措施。圍繞項目運營期成本管控，彭大公司黨支部進一步加強引領和定向把關作用，通過開展“成本管控清單化”活動，亮排行榜、曬成績單，實現降成本、增效益。

多措并舉 激發黨建工作新活力

甘肅彭大高速公路項目管理有限公司深入推進黨建與“最美月季花”運營品牌創建融合，持續發揮黨建帶團建、黨團共建的引領作用，廣泛開展“黨員+團員”責任區、黨員團員幫帶、黨員“雙培”工程，在學習黨建知識的同時培訓業務知識，以黨建帶創建、以黨務促業務技能提升、以黨風強作風轉變，達到工學一體，技能就業。

同時，創新開展“兩增兩轉一評比”活動，即在黨員安全生產責任區的基礎上增加文明施工、環水保治理內容，把責任區由原來建立在班組轉化為直接建立在具體作業區域，對黨員的考核由定性考核轉化為定量考核并納入年終評比。通過開展黨員先鋒崗、青年服務崗等活動，構筑疫情防控“紅色堡壘”。

甘肅彭大高速公路項目管理有限公司黨支部“彭大聚力”黨建工程品牌主題鮮明、理念清晰，是對黨建融入生產經營典型示范創建活動的實踐，實現了黨建和生產經營工作共贏，形成推動彭大項目高質量發展、助推企業爬坡過坎的強大“紅色引擎”。

(通訊員 董鵬舉)

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