“萬物云始于萬科，興于萬科物業，耀于萬物梁行，匯于萬物云城。金字招牌的背后，得益于萬科地產對好產品、好服務的重視，感恩于萬物云全體同仁的思變與實干。”這是萬物云董事長朱保全在個人專欄中對萬物云發展歷程的總結。在他看來，萬科集團分拆萬物云于港交所上市，意味著萬科開發經營服務并重的戰略，邁出重要的一步。
事實上，對于萬物云的分拆上市，萬科也曾在招股書中表示：一是在獨立平臺上實現對萬物云的投資價值機會；二是使萬物云建立獨立的融資平臺；三是吸引戰略投資者；四是更為集中地發展、戰略規劃并更好地分配資源；五是提升萬物云的聲譽，更好地實現價值；六是提高萬物云運營及財務透明度。
朱保全透露，此次IPO融資，公司將把其中大部分資金用于“蝶城”戰略的智慧物業建設，以回饋客戶。通過空間里數字化基礎設施的搭建與連接，重塑空間效率，讓服務歷久彌新。
據了解，2021年，萬物云提出“街道戰略”。根據朱保全的闡釋，該戰略基于萬物云在住宅物業、商寫物業、城市物業以及遠程運營的能力，圍繞一條街道內服務者可達的20分鐘服務圈，打造一個高濃度、高效率服務網絡，而這個服務圈被稱為“蝶城”。今年，萬物云在深圳、武漢、佛山、中山、南京、蘇州、杭州等地篩選了14個區域，作為首批構建“蝶城”的試點。
萬物云計劃鎖定中國經濟排名前100的城市,遴選萬物云現有項目濃度高的區域,優先建設蝶城。企業與北京大學深圳研究生院合作,根據人口經濟指標、建筑物新舊以及互聯網POI等多項指標,篩選出3402條高價值街道。從樣本池進一步篩選,在半徑三公里內,萬物云服務客戶在3000戶以上的區域,共計459個,這是構建蝶城的目標區域。
“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。”朱保全表示，服務穿透空間的邊界，從社區、商企、城市到數字孿生，萬物云品質的初心，一路伴隨發展。
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