近年來，隨著“內卷”這個詞的盛行，我們仿佛迎來了一個萬物皆可卷的時代，教育在內卷、職場在內卷，就連企業(yè)經營也在內卷。談起企業(yè)經營內卷，人才之間的內卷可謂是重中之重。在社會上流行著這樣一句話：三流企業(yè)“培訓”員工，一流企業(yè)“培養(yǎng)”人才。放眼當下，但凡是在行業(yè)內有所建樹，且行業(yè)地位穩(wěn)固的大企業(yè)，都將人才作為了企業(yè)的核心競爭力。

擁有一支優(yōu)秀的團隊是所有企業(yè)家的夢想。人才，代表了企業(yè)最核心的競爭力，留住人才、剔除庸才，才能讓這支部隊時刻保持精銳。為了完善人才隊伍建設，構建“能上能下、能左能右，能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭氛圍，葵花藥業(yè)啟動了朝陽計劃，并通過朝陽計劃，進一步了解生產子公司目前中層和基層骨干人員現(xiàn)狀，加速高潛力人才識別與培養(yǎng)，探索規(guī)范、持續(xù)的人才培養(yǎng)機制，促進人力資源共享。

在第二屆朝陽計劃啟動會現(xiàn)場，葵花藥業(yè)董事長關玉秀也曾說過：“功由才成，業(yè)由才廣。唯有人才的源頭活水，我們的事業(yè)才能生生不息。希望我們的期待、期許、期望，都能夢想成真、化作現(xiàn)實，讓我們一起來為此攜手努力，朝夕惕厲，馳而不息！”

無論何時，人才都是企業(yè)炙手可熱的爭奪目標，與葵花藥業(yè)一樣，高端床上用品行業(yè)的佼佼者夢潔股份一直以來也非常重視人才的培養(yǎng)。因為深知長江后浪推前浪，一代更比一代強的道理，自夢潔品牌創(chuàng)立以來，創(chuàng)始人姜天武一直非常尊重人才，并為人才培養(yǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。為了選拔新銳設計人才，他曾多次前往北上廣等一線城市，并親自前往各大一流設計學院招聘。在人才培養(yǎng)上，姜天武還鼓勵新人大膽創(chuàng)新、不斷嘗試，也頂住壓力、平息非議給他們試錯的機會。為企業(yè)人才營造良好的環(huán)境氛圍。

人才是推動企業(yè)發(fā)展的第一資源。無論是葵花藥業(yè)還是夢潔股份，都因為不斷加大人才建設，健全人才培養(yǎng)制度，以內部培養(yǎng)為主，以外部引進為輔，建立了一支高水平的人才隊伍，得以讓企業(yè)保持足夠的競爭力，并在行業(yè)當中立足。

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