原標(biāo)題：
樂天徹底告別中國
“退出中國市場(chǎng)是樂天瑪特及時(shí)止損的表現(xiàn)，因?yàn)槭掷镆褵o其他的牌可打。”
中國企業(yè)家綜合編輯|高歡歡
登陸中國市場(chǎng)11年后，有著“亞洲零售業(yè)之最”稱號(hào)的韓國商業(yè)巨頭樂天瑪特最終還是敗退中國。
10月15日，據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，在此前樂天集團(tuán)旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣布向利群股份、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的12家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特將徹底告別中國市場(chǎng)。
樂天購物2018年一季報(bào)顯示，當(dāng)季其在中國的銷售額同比下滑14%，營業(yè)利潤虧損160億韓元(約合9497萬人民幣)。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，“全球大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路。電商和物流行業(yè)快速發(fā)展，使得購物打破了時(shí)間和空間的障礙，大賣場(chǎng)行業(yè)吸引力下降，而樂天瑪特本身市場(chǎng)競(jìng)爭力一般，企業(yè)本土化經(jīng)營難度也比較大，其實(shí)包括沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)也生存艱難，比如大潤發(fā)被內(nèi)資企業(yè)阿里收購等。”他還認(rèn)為，“樂天瑪特退出中國市場(chǎng)本質(zhì)上是一場(chǎng)零售革命”。
而最重要的因素在于，樂天瑪特企業(yè)本身的經(jīng)營和管理。中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，“早期樂天瑪特進(jìn)入中國市場(chǎng)是有政策利好的，只是它自身經(jīng)營沒做好，定位不足，無疑會(huì)失去中國消費(fèi)者”。他認(rèn)為，“本土商超品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起和大賣場(chǎng)領(lǐng)域的諸多新玩法，比如引進(jìn)生鮮和餐飲模式等，這對(duì)固守(陳規(guī))的樂天瑪特是一種倒逼式的挑戰(zhàn)。”
郭增利還認(rèn)為，“退出中國市場(chǎng)是樂天瑪特及時(shí)止損的表現(xiàn)，因?yàn)槭掷镆褵o其他的牌可打。”此外，“當(dāng)它對(duì)未來沒有更多想象力的時(shí)候，其發(fā)展布局和戰(zhàn)略眼光自然會(huì)受到限制，創(chuàng)新也就成了冒險(xiǎn)的plan B。這也是大勢(shì)所趨，沒人能打敗趨勢(shì)，退出是其基于現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境做出的較優(yōu)調(diào)整。”
樂天瑪特在中國市場(chǎng)的生命已進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，從“薩德事件”爆發(fā)到徹底告別中國市場(chǎng)，這一雪崩式的潰退僅僅用了一年多的時(shí)間。
從高調(diào)進(jìn)擊到大潰敗
樂天瑪特是韓國樂天集團(tuán)旗下專營大型超市的子公司，后者作為韓國五大集團(tuán)之一，僅次于三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK，曾在世界500強(qiáng)排名第28位。數(shù)據(jù)顯示，樂天集團(tuán)在中國的事業(yè)占據(jù)其整個(gè)版圖的29%，韓國樂天免稅店整體購買額中70%來自中國消費(fèi)者。
曾高調(diào)入華
《中國企業(yè)家》從樂天瑪特中國官網(wǎng)獲悉，2007年，樂天瑪特開始拓展中國市場(chǎng);2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志，正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)。2009年10月，樂天瑪特?fù)魯”就亮闶劬揞^物美集團(tuán)，以48.7億港元(按當(dāng)年匯率折合60多億元人民幣)對(duì)江蘇時(shí)代超市進(jìn)行全盤并購。
公開資料顯示，樂天瑪特此前計(jì)劃2018年將中國門店增至300家，銷售額實(shí)現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之最”。但從2012年開始，樂天瑪特就后勁不足，關(guān)閉數(shù)十家門店，并一直在努力尋找買家來止損，接觸過的買家包括物美、中糧集團(tuán)、永輝、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)，意在出售中國區(qū)業(yè)務(wù)。
據(jù)報(bào)道，2013年后，樂天瑪特在華銷量每況愈下，損失從2013年的830億韓元到2014年的1410億韓元，再到2015年的1480億韓元以及2016年的1240億韓元，四年間損失高達(dá)4960億韓元(約合人民幣29.4億元)。
連年虧損，一個(gè)月內(nèi)出售93家門店
“薩德”事件將樂天在華困局推向高潮。2017年2月，樂天集團(tuán)與韓國政府簽署換地協(xié)議，同意轉(zhuǎn)讓星州高爾夫球場(chǎng)地皮，用于韓國國防部部署“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)。受制裁和消費(fèi)者抵制的影響，樂天瑪特在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)幾乎陷入癱瘓。
為此，樂天集團(tuán)2017年曾兩次緊急輸血，累計(jì)金額達(dá)40億元，稱“決不放棄在華業(yè)務(wù)”。
第一次“輸血”：2017年3月，韓國樂天集團(tuán)向中國樂天瑪特緊急輸血3600億韓元(約合人民幣21.6億元)，其負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)僅夠撐到8月底;
第二次“輸血”：2017年8月，韓國樂天集團(tuán)向中國樂天瑪特進(jìn)行第二輪緊急注資，這次“輸血”的金額為3億美元(約合人民幣19.8億元)。
可惜，這仍然未能挽救樂天瑪特的在華門店。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2017年4月3日，樂天在華的99家門店中已有87家關(guān)閉，占其門店總數(shù)的80%左右，剩余賣場(chǎng)銷售額也減少八成以上。2017年9月，樂天方面被迫決定出售樂天瑪特在華業(yè)務(wù)。據(jù)推測(cè)，樂天瑪特因“薩德”風(fēng)波損失的銷售額約為70.4億元人民幣。
根據(jù)樂天購物財(cái)報(bào)顯示，2017年樂天購物在華銷售額僅有6341億韓元(約合人民幣37.6億元)，相比2016年的12437億韓元幾乎下滑五成。
受“薩德”事件影響，樂天瑪特開始大舉出售在中國的門店。據(jù)海外網(wǎng)報(bào)道稱，今年4月26日，樂天瑪特向中國物美集團(tuán)出售了其在北京的21家店鋪，隨著此次華北和華東地區(qū)的店鋪接連出售，樂天瑪特在國內(nèi)僅剩華中、東北地區(qū)的14家店鋪。
5月11日晚間，利群股份發(fā)布公司稱，公司擬收購樂天購物(香港)控股有限公司旗下的2家香港法人公司，以及10家華東地區(qū)法人公司，這些公司旗下資產(chǎn)包括15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)。這筆交易對(duì)價(jià)為人民幣16.65億元。
8月30日，利群股份表示公司已完成轉(zhuǎn)讓方樂天購物(香港)控股有限公司的相關(guān)工商變更手續(xù)，香港豐捷有限公司下屬江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司正式更名為利群時(shí)代商貿(mào)有限公司。
內(nèi)憂外困，黯然退場(chǎng)
“薩德”風(fēng)波只是加速樂天瑪特?cái)⊥说囊粋€(gè)導(dǎo)火索。據(jù)一財(cái)報(bào)道，除了中國市場(chǎng)的困境外，樂天瑪特還面臨著來自韓國本土市場(chǎng)的壓力：
一方面，壓力源自本市場(chǎng)陷入瓶頸期。根據(jù)韓國流通業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：今年9月，韓國三大倉儲(chǔ)超市連鎖(易買得、樂天瑪特、HomePlus)的平均同比增長僅1.5%，達(dá)到歷年同期的最低增長值;而在此前的7月，更是達(dá)到負(fù)增長。
與該數(shù)據(jù)匹配的，則是店鋪數(shù)的減少：隨著2015年韓國政府為保護(hù)地區(qū)商圈，接連推出“周日強(qiáng)制休息制”、“一定距離內(nèi)限制開店”等政策以來，韓國三大倉儲(chǔ)超市連鎖的店鋪總數(shù)增幅開始大幅放緩，甚至開始出現(xiàn)了負(fù)增長的趨勢(shì)。
此外，造成樂天瑪特當(dāng)前困局的，還有樂天集團(tuán)的家族內(nèi)斗。據(jù)媒體報(bào)道，2015年至今，樂天集團(tuán)創(chuàng)始家族的斗爭頻頻登上韓媒頭條。先是樂天創(chuàng)始人辛格浩在長子辛東主的支持下解除了次子辛東彬韓國樂天集團(tuán)會(huì)長的職務(wù)，后是辛東彬在其母親的幫助下重返集團(tuán)，將其父踢出控股公司。而樂天創(chuàng)始人辛格浩長子辛東主不敵弟弟辛東彬，欲套現(xiàn)離場(chǎng)。他曾揚(yáng)言，“在大部分超市關(guān)閉后，樂天購物應(yīng)‘立即’從中國市場(chǎng)撤出”。
如今，辛東主已經(jīng)得償所愿，樂天瑪特將徹底退出中國市場(chǎng)。也許，對(duì)于內(nèi)憂外困的樂天瑪特來說，能否賣出好價(jià)錢已不是最重要的問題，及時(shí)止損總好過無力回天的“輸血”。
“水土不服”并非孤例
從曾經(jīng)輝煌一時(shí)到黯然退場(chǎng)，樂天瑪特并非零售業(yè)巨頭的孤例。
同為韓國超市企業(yè)易買得的命運(yùn)也證明了薩德事件并非決定性因素。據(jù)悉，易買得超市1997年首次進(jìn)入中國市場(chǎng)。易買得隸屬于新世界集團(tuán)，后者是韓國最大的商業(yè)流通集團(tuán)，擁有百貨商場(chǎng)和大型綜合超市等業(yè)態(tài)。易買得超市在韓國擁有70家門店，占有韓國市場(chǎng)32%的市場(chǎng)份額，門店數(shù)和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的總和。
但在20年的時(shí)間里，易買得的中國門店最多只有27家，即便如此，易買得也并沒有比樂天瑪特存活的時(shí)間更長。2017年9月11日，易買得宣布將其在中國剩余六家門店中的五家賣給泰國正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花超市，另外一家也將出售。
據(jù)澎湃新聞，2018年1月31日，易買得從中國撤出前的最后一家門店無錫錫山東亭店關(guān)門。有媒體分析認(rèn)為，沒能實(shí)現(xiàn)店鋪和品牌本地化是易買得退出中國的主要原因。
這些曾經(jīng)雄霸一方的零售巨頭遭遇大敗局的背后，既有中國零售市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、電商挑戰(zhàn)、全球零售市場(chǎng)萎縮等緣由，當(dāng)然也有其自身經(jīng)營的悲哀。
值得關(guān)注的是，易買得的退場(chǎng)，其實(shí)只是韓國企業(yè)在華經(jīng)營受挫的一個(gè)縮影。據(jù)媒體報(bào)道，不止是超市，三星手機(jī)、現(xiàn)代汽車、韓國家電等，都面臨這樣的挑戰(zhàn)。眾多韓企在華潰敗更深層次的原因在于，中國本土企業(yè)核心競(jìng)爭力的大幅提升和中國本土品牌的崛起。
然而，有人敗走麥城，也有人來勢(shì)兇猛。國際零售巨頭開市客(中國)投資有限公司(Costco)日前確認(rèn)將在上海開出首家實(shí)體門店。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國際零售巨頭在中國市場(chǎng)的進(jìn)和退，表明實(shí)體零售中，高性價(jià)比和深度體驗(yàn)感會(huì)成為未來零售制勝的關(guān)鍵。
參考來源：
《利群收購樂天，零售業(yè)上演“蛇吞象”》，南方日?qǐng)?bào);
《韓國樂天旗下樂天瑪特將徹底告別中國市場(chǎng)》，第一財(cái)經(jīng);
《樂天瑪特“敦刻爾克大撤退”亞洲零售之最夢(mèng)斷中國》，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
關(guān)鍵詞： 中國跑酷財(cái)經(jīng)網(wǎng) 財(cái)經(jīng)
