11年前，美圖公司(01357-HK)靠美圖秀秀起家，11年后，美圖公司主要產(chǎn)品只剩下美圖秀秀。同樣是美圖秀秀，由‘工具’到‘社交’，只不過是美圖公司的話術(shù)變了。
從工具到社交，美圖做過硬件，干過電商，嘗試過直播打賞、內(nèi)容付費，也收過會員費和廣告費，這不，美團公司又要進軍游戲產(chǎn)業(yè)了。
戰(zhàn)略參股樂游科技約30%股份
從美顏到游戲，美圖公司開始正式跨界。
1月28日，美圖公司公告稱，擬收購樂游科技(01089-HK)間接全資附屬公司Dreamscape Horizon Limited 約30%的股份，美圖將向樂游科技配發(fā)及增發(fā)最多約20%的普通股股份，雙方擬成為對方的戰(zhàn)略投資者。
這份公告提到，雙方將互相成為彼此的戰(zhàn)略投資者，樂游科技將為美圖開發(fā)多個大型在線游戲及休閑游戲，具體合作事宜仍待磋商及訂立最終協(xié)議。
樂游科技是一家在香港上市的游戲公司，在全球范圍內(nèi)已成功開發(fā)及發(fā)行多款備受好評的多人在線免費游戲。
大名鼎鼎的Warframe(星際戰(zhàn)甲)就是樂游科技的產(chǎn)品，其開發(fā)商為Digital Extremes Ltd.是樂游科技的間接子公司，主要為電腦及電視端開發(fā)視頻游戲(包括PS4、Xbox One和Nintendo Switch )。
去年，美圖公司把唯一盈利的手機業(yè)務賣給小米后，自身補血都不足，為何又跨界游戲產(chǎn)業(yè)?就此事財華社聯(lián)系到美圖公司內(nèi)部人士，對方表示，通過與樂游科技合作，美圖不但可以引入成熟團隊和產(chǎn)品，做大、做深美圖現(xiàn)有用戶的變現(xiàn)潛力和效率，擴展美圖收入，更可以帶來多元化的用戶群。
參股游戲為社交，游戲產(chǎn)業(yè)變數(shù)成挑戰(zhàn)
美圖公司是攝影美化APP行業(yè)的開山鼻祖，有‘亞洲四大邪術(shù)’之稱，但是美圖公司從上市至今仍沒有實現(xiàn)盈利，迫不得已，去年開始轉(zhuǎn)型社交業(yè)務。
2018年8月，美圖公布新戰(zhàn)略，未來十年將進軍‘社交’領(lǐng)域。依托美圖秀秀的強大用戶量，美圖推出‘美和社交’，現(xiàn)階段全力聚焦社交業(yè)務。
做社交，游戲是必不可少的一個功能，為此，美圖引入樂游科技，想用游戲來吸引用戶、做大平臺。在美顏行業(yè)的競爭下，2018上半年，美圖整體月活躍用戶數(shù)從2017年12月的4.158億，下降至2018年6月的3.499億，降幅達15.9%。
游戲一向是社交平臺有力的武器，2017 KPCB女王報告指出，在用戶每天在數(shù)字平臺上花費的時長當中，視頻游戲和手游占據(jù)前兩席，用戶每日視頻游戲花費51分鐘，手游花費35分鐘。
游戲天然具有用戶粘性，美圖做社交自然也少不了用游戲來引流，由此來看，美圖是否能夠借由與樂游科技的合作扳回一局，現(xiàn)在還不敢斷言。
不過，游戲產(chǎn)業(yè)也剛經(jīng)歷一輪‘寒冬’，未來行業(yè)仍充滿不確定性。Google與市場調(diào)研機構(gòu)凱度TNS最新發(fā)布報告顯示，未來3年，全球手游玩家會從22億增加到26億，但美中日三個主要市場接近飽和，版號收緊，大作斷檔。
從競爭看，歷來賺錢的游戲產(chǎn)業(yè)是兵家必爭之地，從騰訊、網(wǎng)易等排隊等待游戲版號，也可以一窺游戲行業(yè)的熱鬧，有市場、有粘性，卻也時刻充滿變數(shù)，在這個節(jié)骨眼上，美圖公司進軍游戲產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)不小。
‘美和社交’離盈利還有多遠?
做社交似乎成美圖公司困境中的一盞希望明燈。不過此時美圖轉(zhuǎn)型，美圖仍需要面對兩大問題，如何面對社交末班車紅利期的消失，以及‘美和社交’能否在業(yè)內(nèi)占得一席之地?
縱觀國內(nèi)社交平臺可謂人滿為患，微信、微博自不必說，試問快手、B站，知乎，這些流量平臺哪個沒有社交野心?而美圖公司最不能等，因為它沒有太多時間了。
11月19日美圖公司發(fā)布《內(nèi)幕消息及盈利警告》，預期2018年，美圖將錄得凈虧損約9.5億元至12億元，而去年的凈虧損約人民幣1.97億元，虧損之勢如‘覆水難收’。
這家曾經(jīng)一度逼近1000億港幣市值的公司，如今江河日下，截至今日發(fā)稿時的市值僅為108億港幣，市值蒸發(fā)逾900億。
根據(jù)財報顯示，美圖公司從上市以來一直處于虧損狀態(tài)，從2013年至2017年，美圖分別虧損2581.3萬元、17.72億元、22.17億元、62.6億元、1.973億元，市場留給它的耐心恐怕不多了。
為此，美圖也開始積極自救，先是提出轉(zhuǎn)型‘美和社交’，接著將手機授權(quán)給小米，雙方達成30年的戰(zhàn)略合作關(guān)系，由小米負責研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和推廣，美圖則為小米提供影像技術(shù)與美顏算法支持，并獲得銷售分成。
最后，美圖宣布與寺庫及旗下的TryTry公司達成合作，將唯一電商業(yè)務美圖美妝的運營全面交由TryTry負責也終結(jié)了自己短暫的變現(xiàn)夢。
剝離硬件和電商業(yè)務后，美圖主要產(chǎn)品只剩美圖秀秀、美顏相機和美拍，利用這三大核心功能，美圖想做中國的Instagram，一個照片社交平臺。
為了講好社交故事，去年10月，美圖還拉來長和(00001-HK)，雙方一起整合‘美和社交’，探索社交媒體與零售的新商業(yè)模式。
從美圖的‘關(guān)注’頁面看，它模仿了Instagram的頁面設(shè)計，將拍照、修圖和社交社區(qū)相融合，但目前看，美圖離這一目標相距甚遠。2018年六月，Instagram月活躍用戶數(shù)突破10億，和微信相近。
不過更多用戶還是將美圖秀秀當成工具，工具講究易用性和效率性，如果美圖給美圖秀秀帶上社交‘枷鎖’，很難保證這個當家花旦的用戶不流失。
長遠來看，美和社區(qū)的月活躍用戶是否能持續(xù)增長，以及未來的用戶粘稠度，決定了美圖變現(xiàn)和盈利能力，不管能不能做成中國的Instagram，先用游戲引流和沉淀客戶為先。
