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山東能源棗礦集團三河口礦業公司持續深化“六精六提”融合管理，以市場化經營為基礎，以成本管控為導向，以精益化管理為鏈條，步步為營、精益求精，不斷提升了企業經營管理質效水平。

三河口礦業公司強化精益化運營，制定下發了《全面預算管理辦法》《精益全流程管理的實施意見》等文件，優化可控成本預算管控獎懲機制，加大審核審減考核結果與工資收入擋鉤力度，進一步完善規范運營管控體系。堅持綜采工作面精采細采、吃干榨凈，最大限度做到應采盡采、應收盡收。秉持“掘進為采煤創優條件”的理念，確保“一次成巷”，杜絕返工浪費。堅持技術節電、管理節電“雙管齊下”，提高主運、提升等大型設備運行效率，減少設備空載率。強化生產一體化協同管控，組織開展經濟運行月分析、旬研判，實現經營狀況精準診斷、優化提升。科學制定服務單價、加工單價，構建完善的價格體系和結算體系，依托“六精六提”融合管理平臺，深入推進“管理提效、資產提質”，增強了經營管控的內生動力。

同時，他們在市場化運作上精準發力。強化市場化經營，導入市場化機制，突出公司、專業、區隊、班組、個人“五層級”市場主體，建立各層級、各崗位的成本剛性考核體系，打通單位與單位、上下工序之間和各個生產環節的“中梗阻”。細化生產經營系統各節點的人工費、材料費、電費、租貨費等成本費用的統計分析，梳理各環節的關鍵控制點，制定針對性降本增效措施。根據年度經營計劃和預算目標，全面的細化、量化公司生產、經營的預算“大盤子”，大到原煤嚴量、掘進進進尺、精煤產量，小到各科室辦公費、印刷費、微機耗材費，全部分解落實到單位、個人，嚴格考核獎懲兌現。

該公司在成本管控上嚴格材料限額管理，考核力度，做到動態跟蹤、流轉監督、調劑使用。聚焦“租賃、售后服務、招議標、專業協同、自制加工”五大降本點，跟蹤設備流轉軌跡及狀態，最大限度減少使用成本。抓好修舊利廢及回收上井物資聯合鑒定，強化庫房分區分類管理，及時調配材料物資，杜絕資源浪費。開展人力資源結構優化行動，加大裝備升級力度，建成了井上下“雙TDS”智能選矸系統、集控運輸系統、單軌吊高效運輸網絡等，不斷推動“自動化換人、智能化無人”，大幅精簡了井下作業人員數量和崗位，降低了人工成本。

“科學的管理是打開效益門的‘金鑰匙’，通過不斷深化生產經營精益化管理，釋放‘六精六提’融合管理潛能，推動企業效能持續提升。”三河口礦業公司經理梁鋒說。

(大眾報業·大眾日報客戶端記者 張環澤 通訊員 梁錫洋 報道)

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