第一部分：曹軍武金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)模式介紹
金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)方案，旨在用更易接受、更有樂趣、更輕松的方式，進(jìn)行培訓(xùn)實施，提升金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理能力。培訓(xùn)背景源于金融市場復(fù)雜化和監(jiān)管要求提升，使得合規(guī)管理日益重要。培訓(xùn)目標(biāo)是通過沙盤模擬，使學(xué)員全面了解合規(guī)管理流程、要點(diǎn)，并增強(qiáng)合規(guī)意識，提升管理能力。
金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)，基于如下基本框架展開，如下附金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)盤面附圖-1所示。
附圖-1：金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)盤面
培訓(xùn)方案構(gòu)建了完整的組件體系，包括分組討論式布局的教室、模擬合規(guī)場景的沙盤盤面、記錄表現(xiàn)的計分牌以及涵蓋基礎(chǔ)理論與案例的教學(xué)講義。同時，還提供了合規(guī)管理文件體系，包括合規(guī)政策、風(fēng)險識別與評估工具、報告模板等。
實施階段分為總體內(nèi)容學(xué)習(xí)，董事高管職責(zé)，首席合規(guī)官及合規(guī)官職責(zé)，合規(guī)部門職責(zé)，管理保障，監(jiān)督管理等七個重點(diǎn)內(nèi)容，通過這些階段，學(xué)員能夠掌握合規(guī)管理的核心知識和技能。
此外，培訓(xùn)方案還引入了多個實施案例，如中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安保險、伯克希爾-哈撒韋公司、法國興業(yè)銀行等，展示了合規(guī)管理的實踐經(jīng)驗，包括合規(guī)管理體系建設(shè)、合規(guī)文化建設(shè)、風(fēng)險防控等方面。
該培訓(xùn)方案通過沙盤模擬和案例分析相結(jié)合的方式，旨在提升金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理人員的專業(yè)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，確保業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)，有效應(yīng)對日益復(fù)雜的金融市場環(huán)境和監(jiān)管要求。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員：
1、深刻理解《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》的核心內(nèi)容和要求。
2、掌握金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的基本流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、全面了解金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的要點(diǎn)及挑戰(zhàn)
4、提升合規(guī)意識和合規(guī)管理能力，有效識別和防范合規(guī)風(fēng)險。
5、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力，促進(jìn)合規(guī)文化在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的傳播和落地。
6、通過沙盤模擬的方式，確保金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動的合法合規(guī)性。
二、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)組件體系
（一）培訓(xùn)教室布置
將培訓(xùn)教室布置為分組討論式，全班共分為4至8組，每組人數(shù)6至12人。教室前方擺放白板（黑板），安裝可連接電腦的音頻線，供播放視頻文件使用。同時，教室需安裝投影儀，并配備無線話筒兩個以上。
（二）教學(xué)工具
講義：包含金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的基本理論、流程、案例等內(nèi)容，采用Powerpoint格式。
盤面：設(shè)計金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤盤面，包含合規(guī)管理組織架構(gòu)、合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)、合規(guī)流程等環(huán)節(jié)。
計分牌：用于記錄各小組在模擬訓(xùn)練中的表現(xiàn)和得分。
文件材料：包括《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》、《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理實施指南》等合規(guī)管理基本規(guī)范、合規(guī)風(fēng)險識別與評估工具等。
（三）合規(guī)管理文件體系
為參訓(xùn)人員準(zhǔn)備完整的合規(guī)管理文件體系，包括合規(guī)管理政策、合規(guī)風(fēng)險識別與評估報告、合規(guī)管理計劃、合規(guī)培訓(xùn)材料等，以便學(xué)員在模擬訓(xùn)練中使用和參考。
三、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)授課實施模式
金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理授課模式多樣，包括基本版、提升版、奢華版及量身定制唯一版。基本版以課前線上溝通為主；提升版在基本版基礎(chǔ)上增加課前線上調(diào)研；奢華版則進(jìn)一步豐富，包含課前線上溝通或課前線上調(diào)研。量身定制唯一版集所有版本之大成，并額外提供課前線下溝通和調(diào)研，彰顯其高度個性化與定制化。這些培訓(xùn)模式旨在滿足金融機(jī)構(gòu)對合規(guī)管理培訓(xùn)的多元化需求。其培訓(xùn)模式詳細(xì)內(nèi)容如下：
1、基本版：課前線上溝通、課件PDF版、講授式授課
2、提升版：課前線上溝通、課前線上調(diào)研、課件PDF版、課件PPT版、講授式授課、實施工具數(shù)圖表格電子版
3、奢華版：課前線上溝通、課前線上調(diào)研、課件PDF版、課件PPT版、沙盤式授課、實施工具數(shù)圖表格電子版、實施工具ExceL表格電子版、參考案例電子版、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理圖書、課程結(jié)束后售后答疑
4、量身定制唯一版：課前線上溝通、課前線下溝通、課前線上調(diào)研、課前線下調(diào)研、課件PDF版、課件PPT版、沙盤式授課、實施工具數(shù)圖表格電子版、實施工具ExceL表格電子版、參考案例電子版、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理圖書、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理圖書簽名版、課程結(jié)束后售后答疑
四、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)實施特點(diǎn)
1. 參與性
每位學(xué)員在模擬團(tuán)隊中將扮演不同的角色，如合規(guī)官、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等，共同參與合規(guī)管理的全過程。
2. 互動性
培訓(xùn)師將在第一時間根據(jù)學(xué)員的模擬表現(xiàn)進(jìn)行診斷和點(diǎn)評，學(xué)員之間也將進(jìn)行充分的交流和互動，共同提升合規(guī)管理能力。
3. 實戰(zhàn)性
培訓(xùn)過程將充分模擬金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的真實場景，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和掌握合規(guī)管理的核心知識和技能。
4. 競爭性
各小組之間將進(jìn)行合規(guī)管理效果的競爭和排名，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。
5. 體驗性
學(xué)員將在模擬訓(xùn)練中親身體驗合規(guī)管理的各個環(huán)節(jié)，加深對合規(guī)管理重要性的認(rèn)識和理解。
五、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)實施案例
案例背景
某商業(yè)銀行計劃開展金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)，以提升全行員工的合規(guī)意識和合規(guī)管理能力。培訓(xùn)對象為各部門負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理人員及業(yè)務(wù)骨干。
培訓(xùn)過程
分組與角色分配：將參訓(xùn)人員分為6組，每組分配不同的合規(guī)管理角色和任務(wù)。
模擬訓(xùn)練：按照培訓(xùn)實施階段的安排，用兩天時間，共計16學(xué)時時間，沉浸式體驗學(xué)習(xí)，各小組依次進(jìn)行合規(guī)管理基本知識講解、合規(guī)管理組織架構(gòu)建立、合規(guī)風(fēng)險識別與評估、合規(guī)管理制度與流程建設(shè)、合規(guī)管理實施與監(jiān)督以及合規(guī)管理效果評估與改進(jìn)等環(huán)節(jié)的模擬訓(xùn)練。
總結(jié)與反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，各小組進(jìn)行成果展示和總結(jié)發(fā)言，教師進(jìn)行點(diǎn)評和反饋，提出改進(jìn)建議。
培訓(xùn)效果
通過金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)的授課，全體學(xué)員在愉悅而高效的學(xué)習(xí)氛圍中深度掌握了合規(guī)管理的核心要義，對《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》有了更深刻的理解，他們不僅全面洞悉了合規(guī)管理的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更在實踐中顯著提升了合規(guī)意識與實戰(zhàn)技能，合規(guī)意識和合規(guī)管理能力得到了顯著提升，培訓(xùn)還促進(jìn)了各部門之間的溝通與協(xié)作，為全行合規(guī)文化的建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。沙盤模擬的實戰(zhàn)環(huán)境讓學(xué)員們親身體驗合規(guī)管理的各個環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力的提升。培訓(xùn)結(jié)束后，每位學(xué)員都以更加充沛的熱情和卓越的專業(yè)素養(yǎng)，為金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)文化建設(shè)與風(fēng)險防控貢獻(xiàn)了不可估量的力量，培訓(xùn)成效顯著，令人贊嘆不已。
第二部分：曹軍武金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理沙盤培訓(xùn)模式授課老師介紹
授課老師介紹
一、曹軍武老師介紹
博士后，國企管理專家，國家財政部專家，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會特邀研究員。研究方向戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、國企改革、風(fēng)控管理等。曾為中國核工業(yè)、中國兵器、航天科技、航天科工、中國石油、中國石化、中國華能、中國大唐、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等200家單位講授課程559場次。
二、主講課程：
1、戰(zhàn)略管理
2、創(chuàng)新管理
3、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理
4、風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)管理
5、國企改革
三、個人專著：
1、《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理實施指南》
2、《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理：實戰(zhàn)教程》
3、《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理：案例精選與評析》
四、常駐北京：手機(jī)號18611986496，微信：186119896496
五、授課歷史：中國核工業(yè)集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備工業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國石油、中國石化、中國華能、中國移動、中國一汽、中國中車、中國鐵建、中央黨校（國家行政學(xué)院）、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)等100多家單位講授國企改革、風(fēng)控課程、十四五規(guī)劃、法律風(fēng)險管理等課程550場次，參加培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人。開展國企改革、風(fēng)控研究等100多項，從事落地項目實施160余項。
曹軍武老師2024年授課一覽表
1、514期：2024年1月，北京，北京住總集團(tuán)，國企改革
2、515期：2024年3月，北京，大公坊，新質(zhì)生產(chǎn)力
3、516期：2024年3月，合肥，安徽省投資集團(tuán)，風(fēng)控管理
4、517期：2024年4月，北京，大公坊，投融資
5、518期：2024年4月，大冶，中國有色集團(tuán)，董事會制度建設(shè)
6、519期：2024年4月，深圳，中國航油，董事履職能力提升
7、520期：2024年4月，北京，大公坊，人工智能
8、521期：2024年4月，北京，中國土木工程學(xué)會，內(nèi)部控制
9、522期：2024年5月，北京，網(wǎng)易，人工智能
10、523期：2024年6月，南寧，大唐電力
11、524期：2024年6月，北京，北京控股集團(tuán)，國企改革
12、525期：2024年6月，成都，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，購銷業(yè)務(wù)風(fēng)控
13、526期：2024年6月，連云港，江蘇洋井集團(tuán)，資產(chǎn)管理
14、527期：2024年7月，北京，北京城建，企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新
15、528期：2024年6月，南寧，中國大唐
16、529期：2024年7月，北京，北京排水集團(tuán)，新質(zhì)生產(chǎn)力
17、530期：2024年7月，長春，一汽富維，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
18、531期：2024年7月，北京，北京排水集團(tuán)，新質(zhì)生產(chǎn)力
19、532期：2024年7月，長春，中國煤炭工業(yè)協(xié)會，風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)
20、533期：2024年8月，延安，延長石油，世界一流
21、534期：2024年8月，延安，延安大學(xué)延長石油，國企對標(biāo)管理
22、535期：2024年8月，無錫，中國電子，一利五率高質(zhì)量發(fā)展
23、536期：2024年8月，北京，國家行政學(xué)院
24、537期：2024年9月，南寧，中國大唐
25、538期：2024年9月，北京，中國聯(lián)通資產(chǎn)
26、539期：2024年9月，北京，中國保利，風(fēng)控沙盤
27、540期：2024年9月，銀川，國家能源寧夏電力，董事會治理
28、541期：2024年9月，南寧，中國大唐集團(tuán)
29、542期：2024年9月，泰安，山東省國資委
30、543期：2024年9月，北京，北京大學(xué)，保險集團(tuán)風(fēng)控管理
31、544期：2024年9月，深圳，國企改革
32、545期：2024年10月，廊坊，燕京理工學(xué)院
33、546期：2024年10月，成都，四川成都
34、547期：2024年10月，北京，北京排水集團(tuán)
35、548期：2024年10月，瀘州，投資并購風(fēng)險
36、549期：2024年11月，北京，農(nóng)業(yè)部黨校，
37、550期：2024年11月，棗莊，山東能源集團(tuán)
38、551期：2024年11月，北京，北京城建
39、552期：2024年11月，呼和浩特，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)
40、553期：2024年11月，棗莊，山東能源集團(tuán)
41、554期：2024年11月，廈門，中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會
42、555期：2024年11月，大連，農(nóng)業(yè)部黨校，降本增效
43、556期：2024年11月，呼和浩特，內(nèi)蒙古國資委
44、557期：2024年12月，博鰲，中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)，雙碳經(jīng)濟(jì)
45、558期：2024年12月，北京，北京城建集團(tuán)
第三部分：《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理實施指南》圖書介紹
《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理實施指南》，本書旨在為金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理人員及從業(yè)人員提供一套權(quán)威、全面、系統(tǒng)、實用的合規(guī)管理操作手冊。通過本書，讀者不僅能夠深入理解合規(guī)管理的核心理念與原則，還能掌握一系列實戰(zhàn)技巧與工具，有效提升合規(guī)管理水平。
（一）系統(tǒng)性與完整性：構(gòu)建全面合規(guī)知識體系
本書的最大特點(diǎn)之一在于其權(quán)威性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、完整性。全書共五章五十八條，從總則、合規(guī)管理架構(gòu)和職責(zé)、合規(guī)管理保障、監(jiān)督管理與法律責(zé)任到附則，全面覆蓋了金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的各個方面。
1．總覽全局，把握核心
《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）共5章58條，如圖前-1《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》思維導(dǎo)圖所示。
圖前-1 《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》
第一章金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理總體介紹部分，明確了《辦法》的制定依據(jù)、適用范圍、基本原則、相關(guān)定義和監(jiān)管主體等，為讀者提供了合規(guī)管理的基本框架和理論基礎(chǔ)。
第二章合規(guī)管理架構(gòu)和職責(zé)部分，詳細(xì)闡述了合規(guī)管理的組織架構(gòu)、董事會及高級管理人員的職責(zé)、首席合規(guī)官及合規(guī)官的設(shè)置與職責(zé)等，為金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建合規(guī)管理體系提供了具體指導(dǎo)。
第三章合規(guī)管理保障部分，介紹了合規(guī)管理所需的各項保障措施，包括人力資源、技術(shù)支持、合規(guī)文化培育等，確保合規(guī)管理工作得到有效執(zhí)行。
第四章監(jiān)督管理與法律責(zé)任部分，明確了相關(guān)行政處罰及其他監(jiān)管措施，對金融機(jī)構(gòu)及其工作人員的違法違規(guī)行為予以嚴(yán)肅追責(zé)，強(qiáng)化了合規(guī)管理的權(quán)威性。
第五章附則部分，對《辦法》的施行日期、過渡期等事項進(jìn)行了規(guī)定，確保了《辦法》的順利實施和有效銜接。
2．逐章研讀，深入理解
建議讀者按照章節(jié)順序逐章研讀，每讀完一章后，可以結(jié)合書中的思維導(dǎo)圖、合規(guī)管理工具模板、國內(nèi)外案例進(jìn)行總結(jié)和回顧，確保對每節(jié)內(nèi)容有深入的理解和掌握。
（二）可讀性：輕松掌握合規(guī)管理技巧
本書在注重系統(tǒng)性和完整性的同時，也非常注重可讀性。語言表達(dá)準(zhǔn)確得體，邏輯性強(qiáng)，便于讀者理解和接受。
1．圖文并茂，直觀易懂
書中大量使用了圖表、思維導(dǎo)圖等工具，如58張思維導(dǎo)圖，以直觀的方式展示了合規(guī)管理的各個環(huán)節(jié)和要點(diǎn)。這些圖表不僅有助于讀者更好地理解合規(guī)管理的復(fù)雜流程，還能提高閱讀效率和記憶效果。
2．案例豐富，實戰(zhàn)導(dǎo)向
書中包含了116個國內(nèi)外合規(guī)管理案例，這些案例涵蓋了金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的各個方面，如反洗錢、客戶身份識別、信息披露、內(nèi)部審計等。通過研讀這些案例，讀者可以了解不同金融機(jī)構(gòu)在合規(guī)管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為自身的合規(guī)管理工作提供有益的借鑒。
3．工具模板，拿來即用
為了方便讀者在實際工作中應(yīng)用合規(guī)管理知識，書中還提供了58個合規(guī)管理工具模板，如合規(guī)管理實施細(xì)則、合規(guī)管理組織架構(gòu)圖、合規(guī)風(fēng)險識別清單等。這些工具模板可以直接應(yīng)用于金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理工作中，提高了工作效率和合規(guī)水平。
（三）高效利用本書獲取合規(guī)管理實戰(zhàn)精華
為了幫助讀者高效利用本書獲取合規(guī)管理實戰(zhàn)精華，以下是一些具體的閱讀和使用建議：
1．制定閱讀計劃
建議讀者根據(jù)自身的工作需求和時間安排，制定一個詳細(xì)的閱讀計劃。可以將全書分為若干個部分，每天或每周閱讀一部分，并設(shè)定具體的閱讀目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)。
2．結(jié)合思維導(dǎo)圖進(jìn)行總結(jié)
在閱讀過程中，建議讀者結(jié)合書中的思維導(dǎo)圖進(jìn)行總結(jié)和回顧。可以將每章的重點(diǎn)內(nèi)容和要點(diǎn)記錄在思維導(dǎo)圖中，以便后續(xù)查閱和復(fù)習(xí)。
3．深入研究合規(guī)管理工具模板
書中的合規(guī)管理工具模板是實戰(zhàn)導(dǎo)向的重要資源。建議讀者深入研究這些模板的具體內(nèi)容和應(yīng)用場景，并根據(jù)自身的工作需求進(jìn)行適當(dāng)修改和完善。在實際工作中，可以直接應(yīng)用這些模板來制定合規(guī)管理制度、流程和表單等。
4．借鑒國內(nèi)外合規(guī)管理案例
書中的國內(nèi)外合規(guī)管理案例為讀者提供了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)。建議讀者仔細(xì)閱讀這些案例，并結(jié)合自身的工作實際進(jìn)行思考和借鑒。可以通過案例研究的方式，了解不同金融機(jī)構(gòu)在合規(guī)管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為自身的合規(guī)管理工作提供有益的參考。
5．積極參與合規(guī)培訓(xùn)和交流
除了閱讀本書外，建議讀者積極參與金融機(jī)構(gòu)組織的合規(guī)培訓(xùn)和交流活動。通過與其他合規(guī)管理人員的溝通和交流，可以了解行業(yè)最新的合規(guī)動態(tài)和監(jiān)管要求，拓寬視野和思路。同時，還可以將本書中的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中，不斷提升自身的合規(guī)管理水平。
（四）結(jié)語
《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理實施指南》是一本權(quán)威、全面、系統(tǒng)、實用的合規(guī)管理操作手冊。通過本書的閱讀和使用，讀者可以深入了解合規(guī)管理的核心理念與原則，掌握一系列實戰(zhàn)技巧與工具，有效提升合規(guī)管理水平。希望廣大讀者能夠充分利用本書的資源優(yōu)勢，不斷提升自身的合規(guī)意識和能力，為金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
關(guān)鍵詞：
