廣播電視行業轉型升級的下一步在哪里？

如果是在幾年前，當產業基礎紅利尚有余量時，我們或許還可以圍繞視聽娛樂進行一些挖掘。但當下，技術變革滾滾向前，用戶需求快速變遷，商業模式不斷更迭，僅憑視聽娛樂而沒有第二增長曲線，顯然很難再支撐起廣電行業的新敘事了。

那當下我們能看到的是什么？

(相關資料圖)

是“數實融合”在全國加速鋪開，是ChatGPT以前所未有的速度席卷全球，是“上云用數賦智”逐漸成為各行業數字化轉型的共識，是數字經濟作為國民經濟“穩定器”和“加速器”的作用不斷得到凸顯……

對身處其中的廣電行業而言，這些變化或趨勢，同樣意味著新的動力和新的可能，行業勢必要緊跟變革大潮，尋找新的藍海。

尤其對廣電新媒體來說，充分利用起自身的播控、內容、運營等優勢，跳出視聽娛樂平臺的范疇，拓展更多屏幕、更多場景、更多賽道，在融入數字化、智能化轉型大潮的同時，完成向智慧服務平臺的轉變，將是接下來的重要產業命題。

數字化轉型大潮已至

近幾年，數字化轉型趨勢正在不斷得到加強。

比如在“十四五”規劃中就提到，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。

《“十四五”數字經濟發展規劃》則指出，到2025年，要實現數據要素市場體系初步建立、產業數字化轉型邁上新臺階、數字產業化水平顯著提升等目標。

而今年，數字經濟不僅成為兩會熱詞，在最新的《政府工作報告》中也提到“加快傳統產業和中小企業數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平”、“大力發展數字經濟，提升常態化監管水平，支持平臺經濟發展”等內容。

其實，如果具體到產業層面，和廣電行業息息相關的運營商、互聯網巨頭們，在數字化轉型方面也都早就進行了卓有成效的探索。

運營商方面，這幾年正在通過5G、千兆光纖這樣強大的基礎設施，以及大力布局的云計算、大數據等新型業務，進行著從基礎電信企業向綜合信息服務商的轉型。比如在最具代表性的To B方面，運營商的業務占比已經有了明顯提升。

互聯網巨頭們更不用說，尤其隨著近幾年消費互聯網紅利見頂，大廠們通過自身的技術積累和生態優勢，積極切入到各行各業的數字化轉型過程當中。一個比較直觀的例子是，像釘釘、企業微信、飛書這樣的生產力工具，已經在服務企業數字化方面發揮著不可替代的作用。

對廣電行業來說，數字化轉型不僅是占領主流輿論宣傳陣地的內在要求，也是一個巨大、可持續、有待挖掘的新藍海，尤其是基于5G、云計算、大數據、人工智能等新技術，廣電新媒體需要在數字化轉型大潮中，更加廣泛地滿足新市場的發展訴求，并讓自身盡快完成賽道的延展、模式的升級。

其實，哪怕退一步來看，無論是放眼整個互聯網市場，還是聚焦到廣播電視領域，用戶規模和流量紅利的終結已是必然，此前高速增長的態勢短時間內也將難以再現。在這種情況下，最好的應對方法必然是尋找新的增長點。因此，數字化、智能化轉型下的視聽賦能與智慧服務，就將是廣電新媒體的核心主題。

向To B/G市場創新式邁進

關于廣電新媒體如何更好地融入到數字化轉型大潮當中，并打造綜合化的智慧服務平臺，其實從運營商和互聯網巨頭們的探索中就可以看出，To B和To G將是最具代表性的方向。

如今的數字化轉型，已經變成一個政策性很強的領域，這帶來的一個影響是，不同于早期企業需要主動找黨委政府、企事業單位跑市場、求合作，在“十四五”規劃、數字中國這樣的大背景下，黨委政府、企事業單位的數字化轉型意愿和需求都大大加強，開始越來越多地找相關企業解決問題。

對廣電新媒體而言，在G端市場，不僅天然擁有與黨委政府的強連接，還具備“播出許可”與“播控權”這樣的有力資源，且本身還擁有強大的內容人才團隊，這為其切入G端市場提供了便利條件。

進一步來說，就是廣電新媒體可以利用這些資源和優勢，切入到不同的黨政機構，嵌入到各種具體的場景當中，提供內容服務、活動推廣、技術服務、數據運營等多維而系統的支撐。

在B端市場的思路也是類似，一個省份、地區、城市可能有數以萬計的企業，大到整體解決方案的提供、平臺的建設，小到一場活動的支撐、一個短視頻的拍攝，對于不同企業的多元需求，廣電新媒體的平臺、內容、運營、推廣等能力，同樣可以得到很好的應用。

我們可以拿一些廣電新媒體近幾年進行的探索舉例。比如河北無線傳媒，其推出的“健康萬家”、“智學100”、“美好社區·槐底”服務平臺三個業務，分別對應著大健康、教育、智慧社區三大賽道，河北IPTV通過和各個賽道的企業、機構深度合作，不斷做強做大政企業務版塊。

再比如遼視新媒體圍繞鄉村振興建立的以IP運營為核心的IPTV+鄉村振興體系，面向鄉村，推廣鄉村振興需要購買的產品、服務、技術；面向城市，推廣鄉村振興需要創收的農產品、手工藝品、旅游景區；面向行業，搭建資源整合的服務體系；面向媒體，尤其是市縣級媒體，共同推動創新媒體融合產業經營新賽道。

再如多彩新媒推出的IPTV縣域定制版系列產品，整合了縣級媒體資源，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，也幫助縣級融媒體中心打通了宣傳的“最后一公里”，推動了媒體深度融合發展。

這些面向B端、G端不同場景和賽道探索的案例，都是值得借鑒的。其共同點在于，廣電新媒體不應再像以前那樣單純地播內容、采新聞、賣廣告，而是要盡可能地從單一的視聽場景向多維的服務場景邁進，這是廣電新媒體接下來完成轉型升級的必然過程。

轉變思路、擁抱市場，數字化轉型的關鍵

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