近年來，眾多各類生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械企業(yè)紛紛開始推進數(shù)字化變革創(chuàng)新，并在激烈的市場競爭中逐漸凸顯競爭優(yōu)勢。近日，在金蝶2023全球創(chuàng)見者大會的生命科學(xué)行業(yè)峰會上，畢馬威中國聯(lián)合金蝶發(fā)布生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書（以下簡稱“白皮書”），該白皮書從生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展概述、業(yè)務(wù)價值鏈特點、數(shù)字化發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)增長數(shù)字化運營發(fā)展趨勢、大供應(yīng)鏈計劃執(zhí)行一體數(shù)字精益、業(yè)財一體精益管理、合規(guī)管理等多方面分析了當(dāng)前生命科學(xué)企業(yè)面臨的深層管理疑難，希望為企業(yè)實現(xiàn)計劃執(zhí)行一體數(shù)字精益、業(yè)財一體精益管理找到更優(yōu)路徑。
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談及白皮書發(fā)布，畢馬威中國管理咨詢服務(wù)主管合伙人劉建剛表示，過去十年中國生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè)飛速發(fā)展，其增速超過整體經(jīng)濟發(fā)展和大多數(shù)行業(yè)板塊。隨著三醫(yī)協(xié)同、公立醫(yī)院改革、支付方式改革、DRG/DIP（兩種醫(yī)保支付方式）、帶量采購、分級診療、處方外流等一系列醫(yī)藥改革政策的推行，對醫(yī)療企業(yè)的戰(zhàn)略和運營提出了全新要求，而數(shù)字化是企業(yè)面向未來轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。畢馬威中國認(rèn)為，那些具有洞察驅(qū)動戰(zhàn)略、創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)、注重客戶體驗、業(yè)務(wù)無縫鏈接、敏捷運營及供應(yīng)鏈、內(nèi)部組織協(xié)同、擁有數(shù)字化驅(qū)動的技術(shù)架構(gòu)、注重行業(yè)生態(tài)搭建的“智鏈企業(yè)”，將在未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得更大的利益。
技術(shù)迅猛發(fā)展，無疑對生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)里的科學(xué)家和企業(yè)家更快更好發(fā)展事業(yè)，起到非常大的幫助。金蝶軟件（中國）有限公司助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰表示，當(dāng)新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速，數(shù)字化將會重塑整個醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化管理方案提供商，歷經(jīng)30年發(fā)展，金蝶以可組裝式EBC領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，助力更多生命科學(xué)企業(yè)擁抱變化、韌性求索，為實現(xiàn)自主可控的高質(zhì)量發(fā)展砥礪向前。
未來，變革依舊是生命科學(xué)行業(yè)的主旋律。畢馬威中國生命科學(xué)行業(yè)主管合伙人于子龍表示，打造敏捷供應(yīng)鏈成為企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這種供應(yīng)鏈可靈活變通、快速適應(yīng)多變的環(huán)境和多樣的場景。業(yè)績增長與良好的資產(chǎn)負(fù)債表讓生命科學(xué)行業(yè)的許多企業(yè)作出增加投資的決策，預(yù)計企業(yè)對產(chǎn)品組合的投資（包括下一代療法及其投資）將充分利用其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。隨著可用的數(shù)據(jù)收集和分析工具日益豐富，生命科學(xué)行業(yè)將大規(guī)模應(yīng)用數(shù)字技術(shù)。新的標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)立，那些行動敏捷、愿意打破傳統(tǒng)直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)，必將成為最大的贏家。
與此同時，金蝶中國生命科學(xué)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理吳雪軍表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為當(dāng)下醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，基于云計算、大數(shù)據(jù)、移動化、智能化、AIGC等普惠的技術(shù)正在推動生命科學(xué)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展新態(tài)勢，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動要素的效能創(chuàng)造體系至關(guān)重要，構(gòu)建過程業(yè)財一體化，成為企業(yè)未來十年的發(fā)展基石。
數(shù)字化正成為賦能模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)突破的核心力量
白皮書認(rèn)為，從生命科學(xué)的角度來看，數(shù)字化可以被定義為利用新一代信息技術(shù)（如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等）對生命科學(xué)領(lǐng)域的戰(zhàn)略、架構(gòu)、運營、管理、生產(chǎn)和營銷等各個層面進行系統(tǒng)性和全面的變革過程。數(shù)字化的目標(biāo)是通過數(shù)字技術(shù)對整個組織（如醫(yī)療機構(gòu)、研究機構(gòu)、醫(yī)藥制造企業(yè)）進行重塑，將數(shù)字技術(shù)能力從單純的解決降本增效問題發(fā)展為賦能模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)突破的核心力量。
在生命科學(xué)領(lǐng)域，數(shù)字化的含義可以分為狹義和廣義兩個方面。狹義的數(shù)字化指的是對具體業(yè)務(wù)（如醫(yī)療流程、生命科學(xué)研究數(shù)據(jù)分析）的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，例如通過應(yīng)用新一代ICT技術(shù)實現(xiàn)實時獲取、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智能應(yīng)用，打通信息孤島，使數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)自由流動，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。
而廣義的數(shù)字化則指的是對整個生命科學(xué)組織的數(shù)字化變革。它要求將企業(yè)中所有有價值的人、事、物轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字存儲的數(shù)據(jù)，并與外部數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成可存儲、可計算和可分析的數(shù)據(jù)、信息和知識。數(shù)字化以數(shù)據(jù)為主要生產(chǎn)要素，通過實時分析、計算和應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、運營等各項業(yè)務(wù)。數(shù)字化變革了生命科學(xué)領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系，提升了生產(chǎn)力，它通過讓企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，從傳統(tǒng)的部門分工轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的生產(chǎn)關(guān)系，以數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用為核心驅(qū)動方式，實現(xiàn)生產(chǎn)力的指數(shù)級提升。數(shù)字化使得生命科學(xué)企業(yè)能夠?qū)崟r洞察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的信息，做出最優(yōu)決策，合理配置資源，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
大供應(yīng)鏈趨向計劃執(zhí)行一體數(shù)字精益
白皮書認(rèn)為，企業(yè)可以通過構(gòu)建數(shù)字化的大供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)三個方面成果：業(yè)務(wù)流程的自動化；與前端營銷業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，更敏捷地響應(yīng)市場需求，提升服務(wù)客戶的能力；基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益化大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營，降低運營成本、提升運營績效。
白皮書從醫(yī)藥研發(fā)、制造，醫(yī)療器械制造，醫(yī)藥流通、零售等供應(yīng)鏈層面提出建議解決方案，在醫(yī)藥研發(fā)管理方面，白皮書建議構(gòu)建集團統(tǒng)一共享的數(shù)字化研發(fā)管理平臺（PLM），實現(xiàn)對集團內(nèi)部研發(fā)項目的統(tǒng)一管理與總體監(jiān)控，同時構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)業(yè)務(wù)全生命周期一體化協(xié)同體系，提升整體研發(fā)效率，利用研發(fā)項目的管理水平的提高，實現(xiàn)對研發(fā)項目的精細(xì)化管理。醫(yī)藥研發(fā)還有一項重要的工作就是知識產(chǎn)權(quán)保護，白皮書建議通過三權(quán)分立設(shè)置、文件密級分類管理等方式，并輔以相關(guān)的技術(shù)手段，包括使用物料代碼、替代料、復(fù)合材料代碼、委外處理等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全訪問方案。
醫(yī)藥制造生產(chǎn)供應(yīng)鏈方面，白皮書建議企業(yè)可以通過構(gòu)建數(shù)字化的研產(chǎn)供銷協(xié)同一體的支撐體系，提升響應(yīng)客戶需求的能力、前后端協(xié)同的能力、訂單交付的能力、精細(xì)化生產(chǎn)運營的能力，實現(xiàn)敏捷、高效、精益的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營。同時強化產(chǎn)供銷協(xié)同體系建設(shè)，提升生產(chǎn)計劃的預(yù)見性和可執(zhí)行性，實現(xiàn)從銷售預(yù)測到產(chǎn)銷協(xié)同、生產(chǎn)計劃、采購到生產(chǎn)執(zhí)行的全過程閉環(huán)管控系統(tǒng)。
醫(yī)療器械制造供應(yīng)鏈方面，應(yīng)構(gòu)建產(chǎn)供銷協(xié)同的計劃體系，實現(xiàn)計劃管控的精準(zhǔn)化，同時通過數(shù)字化實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精益化管理、可視化的庫存管理，集成連接MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）系統(tǒng)，實現(xiàn)上下貫通與管控一體化。實時掌控生產(chǎn)現(xiàn)狀，并快速調(diào)整。
醫(yī)藥流通和零售供應(yīng)鏈方面，構(gòu)建企業(yè)完整的業(yè)務(wù)流程體系，提升整體運營效率，針對下游的商業(yè)客戶、醫(yī)療機構(gòu)以及藥店客戶，做好精細(xì)化的客戶分類分級管理，分別制定精細(xì)化的商業(yè)政策和業(yè)務(wù)流程體系，提升服務(wù)各類客戶的業(yè)務(wù)能力。零售端，應(yīng)通過構(gòu)建預(yù)測模型對總倉及門店提供補貨建議，從而形成協(xié)同預(yù)測補貨的閉環(huán)流程，包括多種預(yù)測模型：常數(shù)模型、趨勢模型、季節(jié)模型、季節(jié)趨勢模型、自定義模型等。
（文章來源：羊城晚報·羊城派）
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