導(dǎo) 讀

國家廣電總局深入貫徹落實中央關(guān)于媒體融合的戰(zhàn)略部署，從2019年起連續(xù)開展全國廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位、典型案例、成長項目的征集推選工作，強化政策引領(lǐng)、典型引路，對加快推進媒體深度融合發(fā)展起到了重要的助推作用。本次推選活動共評選出10家先導(dǎo)單位、15個典型案例、15個成長項目，較好地展現(xiàn)了廣電媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、平臺打造、流程重塑、體制機制改革等方面積極探索與實踐成果。其中，先導(dǎo)單位代表了全國廣電媒體融合發(fā)展的較高水平，在歷年的評選中都倍受行業(yè)關(guān)注。結(jié)合2023年廣電媒體融合先導(dǎo)單位的名單，我們總結(jié)出今年獲評單位的一些發(fā)展亮點。

總體來看，在層級分布上，今年分別有中央級1家、省級4家、市級2家、縣級3家單位獲評先導(dǎo)單位，涵蓋了中央、省、市、縣四級。在地域分布上，獲評單位集中在東、中、西部。其中，廣電媒體發(fā)展基礎(chǔ)較好、媒體融合走在前列的東部地區(qū)獲評單位相對較多，占比達到50%；西部的獲評單位在數(shù)量上較往年有顯著提升，占比30%。此外，陜西省和福建省均有兩家機構(gòu)獲評先導(dǎo)單位，一定程度上體現(xiàn)出當?shù)貙γ襟w深度融合工作的有力推進，以及省域廣電媒體的協(xié)同發(fā)展成效。各獲評單位因地制宜推進媒體深度融合，在深入改革和深化成果方面各自取得良好進展。

(資料圖)

一、央、省級廣電媒體以融媒體中心、新聞中心等作為融合改革牽引，發(fā)揮重要作用

今年獲評的中央廣播電視總臺視聽新媒體中心、河南廣播電視臺大象新聞中心、北京廣播電視臺融媒體中心、福建省廣播影視集團融媒體資訊中心在推進移動化探索、牽引全臺轉(zhuǎn)型方面均起到了先導(dǎo)作用。

中央廣播電視總臺視聽新媒體中心建設(shè)和運營了“央視頻”平臺，基于“5G+4K/8K+AI”戰(zhàn)略打造綜合性視聽新媒體旗艦，是總臺融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要成果，助推總臺實現(xiàn)從傳統(tǒng)廣播電視媒體向國際一流原創(chuàng)視音頻制作發(fā)布的全媒體機構(gòu)轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)節(jié)目制播模式向深化內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革轉(zhuǎn)變。

河南廣播電視臺大象新聞中心以大象新聞客戶端為龍頭，整合全臺新聞資源打造新媒體“融合旗艦”，基本實現(xiàn)了全媒體、全業(yè)態(tài)、全覆蓋，在重大主題報道方面出圈出彩，在平臺運營、矩陣建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、垂直業(yè)態(tài)和服務(wù)群眾方面實現(xiàn)突破。

北京廣播電視臺融媒體中心致力于打造“連接千行百業(yè)和千家萬戶”的全媒體傳播格局，建立“廣電品質(zhì)+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的全鏈條內(nèi)容傳播體系，“數(shù)字媒體+智慧城市運營”的精準化用戶服務(wù)體系，“產(chǎn)媒融合+多元經(jīng)營”的科技化產(chǎn)業(yè)平臺體系。

福建省廣播影視集團融媒體資訊中心是福建廣電推進媒體融合“大中心制”的先行軍和改革樣板，徹底打破原有管理架構(gòu)、資源配置、采編流程、考核體系，形成臺、網(wǎng)、端、微、屏融合發(fā)展、合力共進的媒體生態(tài)。

二、因地制宜建設(shè)市縣級融媒體中心，探索融合發(fā)展路徑

阿克蘇地區(qū)融媒體中心、尤溪縣融媒體中心、長興縣融媒體中心、江陰市融媒體中心分別作為市、縣級媒體的融合改革樣本，為市縣級融媒體中心建設(shè)作出了良好示范。

阿克蘇地區(qū)融媒體中心經(jīng)整合阿克蘇日報社、地區(qū)廣播電視臺建立，并組建了阿克蘇塔里木傳媒集團，既是全疆第一個地市級融媒體中心、也建成了全疆第一個地市級傳媒集團。阿克蘇地區(qū)融媒體中心從體制創(chuàng)新、平臺建設(shè)、移動優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)破題，推動媒體融合向縱深發(fā)展，作為全國地市級融媒體中心建設(shè)試點單位，為處于腰部的市級媒體如何“挺直腰桿”、欠發(fā)達地區(qū)媒體如何后發(fā)趕超，提供了有益借鑒。

尤溪縣融媒體中心打造“四創(chuàng)四融”的尤溪模式，即機制創(chuàng)活、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效，立足優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，依靠數(shù)字技術(shù)賦能，打造尤溪縣數(shù)字鄉(xiāng)村公共服務(wù)平臺服務(wù)于基層社會治理，深入探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”發(fā)展新路徑，成為縣級媒體融合改革的典型示范。

長興縣融媒體中心自2011年起就率先實行改革，是探索“事業(yè)單位企業(yè)化運作”的先行者，其打造的“長興模式”成為媒體融合樣板典范。2022年，中心刀刃向內(nèi)啟動二次改革、二次創(chuàng)業(yè)，全面實施事業(yè)單位改革、融媒機構(gòu)重組、薪酬體系再造、營銷模式創(chuàng)新、公司主業(yè)優(yōu)化等重大舉措，不斷開創(chuàng)融媒事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

江陰市融媒體中心真融深融，從政策、資源、人才等方面不斷釋放改革紅利，實現(xiàn)體系重構(gòu)、生態(tài)重塑，走出一條數(shù)字時代媒體融合突圍之路，致力打造綜合信息服務(wù)商、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營商、戶外智慧廣告供應(yīng)商、新型智慧城市集成商。

三、全面深化改革，“臺(融媒中心)+集團(公司)”模式成效彰顯

“臺+集團(臺+公司)”模式是深化文化體制改革的重要成果，加快了市場化探索步伐，加快培育新型文化業(yè)態(tài)和文化消費模式，有效推動了新型主流媒體可持續(xù)運營機制的構(gòu)建。各級廣電媒體強化事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，“臺+集團(臺+公司)”運行機制得到廣泛推廣，在本次獲評單位的發(fā)展中得到印證。

福建省廣播影視集團融媒體資訊中心（福建廣電融媒體發(fā)展有限公司）打破內(nèi)部不同身份壁壘，大力引進外部人才，通過“新聞+”綜合運營模式拓展多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，成為省內(nèi)政務(wù)商務(wù)服務(wù)合作的首選平臺；阿克蘇地區(qū)融媒體中心掛牌成立之時，同步組建了阿克蘇塔里木傳媒集團，發(fā)揮主流媒體公信力優(yōu)勢，跨行業(yè)發(fā)展、跨領(lǐng)域經(jīng)營，并打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和電商直播基地，構(gòu)建全方位、一體式融媒產(chǎn)業(yè)鏈；江陰市融媒體中心（傳媒集團）以“黨媒+國企”雙屬性運營，并聯(lián)合本地企業(yè)組建成立江陰市大數(shù)據(jù)股份有限公司；長興縣融媒體中心組建了全國首家縣域全媒體傳媒集團，經(jīng)過多年市場探索，智慧信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增長顯著，有效實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換。

陜西廣電融媒體集團（臺）、西安廣播電視臺（集團）以“臺+集團”模式推動整體轉(zhuǎn)型，構(gòu)建長效發(fā)展機制，打造新型主流媒體及綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團取得顯著成效，構(gòu)建了資源整合、攥緊成拳的融合發(fā)展路徑。陜西廣電堅持深度融合、整體轉(zhuǎn)型，在整合陜西廣播電視臺、陜西廣播電視集團基礎(chǔ)上，組建陜西廣電融媒體集團（臺），并在體制機制改革上實現(xiàn)新突破：一是形成了“一盤棋、一朵云、一張網(wǎng)”的總體戰(zhàn)略布局，即一盤棋統(tǒng)籌全部資源，形成全媒體平臺；建成“公有云＋專有云＋私有云”組成的混合云；統(tǒng)籌省市縣三級媒體，形成統(tǒng)一的技術(shù)平臺，構(gòu)建全省一張網(wǎng)。二是探索出了“三端”“四體”“四化”的媒體融合發(fā)展路徑，即初步建成后端內(nèi)容一體、中端技術(shù)支撐一體、前端傳播渠道一體的“三端”架構(gòu)，以及形成“資源一體、協(xié)同一體、服務(wù)一體、管理一體”“內(nèi)容全媒體化、技術(shù)支撐信息化、傳播渠道最優(yōu)化、運營模式體系化”的融合路徑，實現(xiàn)了體制機制、內(nèi)容、技術(shù)和管理的深度融合。這些方面構(gòu)成了媒體融合“陜西模式”的核心密碼，促進形成資源協(xié)調(diào)互補的協(xié)同發(fā)展模式以及共建共有共享的融合發(fā)展格局。西安廣播電視臺（集團）既是擁有廣播、電視、新媒體等平臺的新型主流媒體，也是集文化、會展、影視、投融資等產(chǎn)業(yè)運營于一體的現(xiàn)代傳媒集團。西安廣播電視臺（集團）明確了宣傳經(jīng)營一盤棋思路，統(tǒng)籌廣播、電視、新媒體、地鐵、移動電視等經(jīng)營資源，實施“媒體+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運營模式，深耕“政企客戶+垂直行業(yè)+C端用戶”三大領(lǐng)域，同時完善重點客戶、重大項目、重要訂單的多部門協(xié)同機制，將“一次性銷售”向“全鏈路營銷”“全媒體營銷”轉(zhuǎn)變。

從今年的推選結(jié)果來看，獲評的先導(dǎo)單位在一些重要方面形成引領(lǐng)：一是積極構(gòu)建全媒體傳播體系，傳播力、引導(dǎo)力、影響力有效提升，各單位均為區(qū)域內(nèi)融媒傳播力影響力突出的頭部媒體；二是融媒運營狀況向好發(fā)展，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷重塑，在運營創(chuàng)新探索方面實現(xiàn)較大突破，新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)等各方面均有顯著亮點；三是服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力顯著提升，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效明顯。

當下，媒體融合還處在一個爬坡過坎的關(guān)鍵階段，還需進一步在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新取得實質(zhì)突破，取得新的成績。各先導(dǎo)單位深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的新做法與新經(jīng)驗給行業(yè)提供了良好示范，為探索深度融合發(fā)展路徑帶來了新的啟示。

（作者單位：國家廣電總局發(fā)展研究中心）

責任編輯：李楠

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