小編關注到美國好萊塢知名傳媒公司派拉蒙環球宣布要裁員。有線電視網絡部門則是裁員重災區，一起關注下。
【資料圖】
01 具體內容
為了應對傳統電視觀眾流失的問題，派拉蒙環球公司計劃裁去其美國有線電視網絡中約25%的員工，并在MTV新聞開播約四十年后關閉該業務。
派拉蒙在聲明中提到，將通過取消和精簡一些組織達到降低成本的目的。工作室方面，將SHOWTIME和MTVEntertainmentStudio整合為一個工作室團隊。
網絡方面，將9個獨立的團隊合并為一個組合集團。大約一周前，一季度傳統電視部門廣告營收下滑11%，有線電視訂閱業務表現不佳，整體來看電視部門利潤大降15%。雖然流媒體營收增長39%，但仍然無法彌補傳統電視領域造成的損失，派拉蒙和其它傳媒巨頭都面臨同樣的問題。
因為業績不佳，派拉蒙將派息削減79%。派拉蒙環球計劃從有線電視和電影的傳統業務向流媒體轉型，但這一過程成本高昂。
派拉蒙CEO說：“未來，我們將繼續專注于推動市場領先的流媒體增長。”
02 常銳評裁員是個敏感詞
有線電視+裁員，這兩個詞同時出現，對廣電人來說是一種壓力和警示。
面對市場環境，要居安思危、不斷突破。
轉型
媒體行業正面臨著從傳統有線電視網絡向流媒體進行轉變，特別是技術整體體系，也算是壯士斷腕的一種自救，然后進行戰略重組，目的都是為了保障流媒體業務持續增長和盈利，更好地應對未來的業務中斷和全球經濟的挑戰。
對于廣電來說，此次做有線+5G就是融合轉型的機遇，也是廣電領導們作出的判斷，也是一種廣電在數字經濟下自救和求生存求發展。
機遇
作為廣電，我們也同樣面臨傳統業務和新業務轉型，在不斷地發展過程中，如何控制成本、同時推進新老業務發展且互不干擾是要思考的重大課題。之前有上市公司采用了成立子公司、轉讓股權等方式剝離傳統業務、進行戰略重組。對于非上市公司又該如何應對呢？這個時候也需要各個公司拿出氣魄與勇氣。一個是必須轉型，做好固網轉換。有些非主責業務該放則放，要把人才力聚焦到未來發展重點上。一個是要有市場遠見，高瞻遠矚大膽布局。未來業務一定是在未來才能見成效，這個時候，要有勇氣去干，去及時調整組織結構。這段時間很多省網都在大刀闊斧調結構，要適應5G+有線的大時代。廣電在5G中，大概率5G才能救廣電，同時搞好固網升級和轉換，一切都有機會，也不晚。廣電完全有機會在數字化時代有優勢，把握國家文化數字化戰略重大機遇。
責任編輯：房家輝
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